在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股上市后，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，这样一家优秀的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多问题。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源的转型提供了有力支持。
业务迷局：动力源的现状与痛点
随着企业的发展，动力源深刻认识到财务数字化转型的重要性。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的关键诉求。在差旅资源整合管理方面，动力源面临着复杂的业务需求。企业日常的差旅活动涉及众多环节，从预订机票、酒店到费用报销，各个环节之间缺乏有效的整合与协同，导致管理效率低下，成本居高不下。同时，由于业务的全球化拓展，动力源需要应对不同地区的财务政策和法规，这进一步增加了财务管理的难度。面对这些复杂的需求，动力源急需一套专业的解决方案来提升差旅资源整合管理的水平，实现财务数字化转型的目标。
合思妙方：全方位财务数字化服务
合思作为财务数字化领域的专业服务商，拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在差旅资源整合管理方面，合思为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。在差旅资源整合管理中，员工可以直接在企业消费商城中预订机票、酒店等差旅服务，实现了差旅资源的集中采购和管理。同时，易商卡的使用使得费用支付更加便捷，避免了传统报销流程中的繁琐环节。此外，合思费控打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，大大提高了差旅资源整合管理的效率。
转型之旅：解决方案的实施过程
合思在为动力源提供解决方案时，采取了一系列严谨的实施步骤。首先，合思的专业团队对动力源的财务信息系统进行了全面的调研和分析，深入了解企业的业务需求和痛点。在差旅资源整合管理方面，团队详细了解了动力源的差旅政策、预订流程和报销制度等。然后，根据调研结果，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和服务优势，对系统进行了定制化开发和优化。在实施过程中，合思充分考虑了动力源企业全球化业务的特点，确保系统能够适应不同地区的财务政策和法规。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，帮助企业员工快速掌握新系统的使用方法，顺利推进差旅资源整合管理的数字化转型。
成效彰显：转型带来的成果与效益
通过合思的解决方案，动力源在差旅资源整合管理方面取得了显著的成果。在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。以往繁琐的差旅预订和报销流程得到了极大的简化，员工可以在更短的时间内完成差旅安排和费用报销。在成本节约方面，节约了50%的人员成本。由于系统的自动化和智能化，减少了人工干预，降低了人力成本。同时，员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的满意度。这些成果不仅提升了动力源的财务管理水平，也为企业的发展提供了有力的支持。
客户心声：动力源的评价与反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在差旅资源整合管理方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队不仅提供了优质的技术解决方案，还在服务过程中展现出了高度的责任心和敬业精神。动力源表示，合思的解决方案为企业的财务数字化转型和差旅资源整合管理带来了巨大的改变，帮助企业在激烈的市场竞争中占据了更有利的位置。
在当前经济环境下，越来越多的企业认识到财务数字化转型和差旅资源整合管理的重要性。合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得更多企业信赖。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供优质的服务。如果您的企业也想在财务数字化转型和差旅资源整合管理方面取得突破，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业的数字化转型之旅。
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