在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在转型过程中遇到了诸多挑战。而合思凭借其先进的费用控制方法，为动力源量身打造了一套财务数字化解决方案，帮助其实现了显著的提升。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，在高端制造领域有着举足轻重的地位。就是这样一家颇具规模的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着难题。
业务背景痛点剖析
企业财务数字化转型已成为大势所趋，动力源也不例外。它希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，在实际操作中，复杂的需求让企业陷入了困境。传统的费用控制方法难以满足企业日益增长的业务需求，财务信息系统的协同性不足，导致企业在费用管理、成本控制等方面存在诸多问题。企业需要一种更高效、更智能的费用控制方法来解决这些难题。
合思方案精准赋能
合思以其独特的优势，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。基于这些优势，合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源带来了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转。发票可以进行识别验真，费用支出变得合规、透明、可追踪。这种先进的费用控制方法，让动力源的财务管理更加高效。
方案实施稳步推进
合思利用自身先进的技术和丰富的经验，将管理方案成功嵌入动力源的财务信息系统，实现了业财融合。在实施过程中，合思充分考虑动力源企业全球化业务的需求，提供了敏捷、丰富的无需报销应用场景。通过与动力源的紧密合作，合思逐步优化系统，确保方案的顺利实施。这种专业的费用控制方法，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成果效益凸显
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的工作。同时，节约了50%的人员成本，企业在人力方面的投入大幅减少。员工报销周期缩短了3周，员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，工作效率得到了极大的提高。这些成果充分证明了合思费用控制方法的有效性。
客户评价高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业全球化业务。动力源认为，合思的费用控制方法为企业的发展提供了有力的支持，让企业在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思已经服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。合思凭借其先进的费用控制方法，帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也希望实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，体验高效的费用控制方法带来的改变，让企业的有限资源发挥出更大的价值，实现更高效的发展。
