在连锁零售行业的激烈竞争中，如何提升财务管理效率、降低成本，成为企业发展的关键课题。鸣鸣很忙集团作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，通过引入合思财务数智化解决方案，在费用管理数字化方面取得了显著成效。
鸣鸣很忙集团旗下全国门店总数超10000家，涵盖“零食很忙”、“赵一鸣零食”两大知名品牌。这些品牌定位于服务普通老百姓，秉持“薄利多销”的经营理念，满足大众的零食刚需。在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙实现了财务数字化的巨大飞跃。从提交到归档，门店报账至多24小时即可完成，同时还拥有了可指导业务动作的财务报表。更为惊人的是，零食很忙实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。上线半年后，采购成本同比降低30%，年节约成本高达5000万。这些数据充分彰显了合思费用管理数字化解决方案为鸣鸣很忙带来的巨大价值。
鸣鸣很忙：连锁扩张下的管理困境
随着鸣鸣很忙集团业务的不断拓展，门店数量的急剧增加，企业面临着诸多挑战。作为专注于线下专业零食的连锁品牌，鸣鸣很忙选择“强加盟”模式推进业务。然而，实现门店标准化落地成为了企业发展的重难点。加盟品牌普遍存在品质参差不齐、消费者服务体验不佳的问题，这在一定程度上影响了品牌形象和市场竞争力。
除了门店标准化的难题，企业的财务管理也面临着巨大压力。巡店督导人员需要频繁出差，而他们面临着低效的财务报销流程。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力倍增。此外，门店众多导致发票审核和回收困难，私车公用管控薄弱，公里数核查难度大。这些问题不仅影响了员工的工作效率，也增加了企业的运营成本。
合思方案：精准破局费用管理难题
面对鸣鸣很忙集团的诸多挑战，合思为其量身定制了一套全面的费用管理数字化解决方案。
引入合思无需报销解决方案，极大地解放了高频出差和报销人员。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，报销体验得到了显著提升，从而能够释放更多精力投入到业务工作中。差旅无需报销，成本合理收缩，员工在移动端申请，系统自动进行费标差标校验，因公消费免垫资，确保了每一笔费用的合规性。
在发票管理方面，合思提供了门店发票统一回收管理的解决方案。通过发票袋归集发票，员工无需贴票，系统自动验真查重，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。
同时，合思拥抱自动化精细核算，为企业的费用管理带来了更多便利。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，行程结束后补贴金额自动计算，大大提高了财务管理的准确性和效率。
显著成效：数字化驱动企业腾飞
合思的费用管理数字化解决方案为鸣鸣很忙集团带来了显著的成效与成果。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。这使得消费者的负面反馈明显减少，品牌形象得到了进一步提升。企业实现了业内高周转率，业务快速运转。采购流程变得合规、透明、留痕，全流程精细化管理，降本效果显著。
合思付款·银企直联·自动记账功能，使结账期非常短，为业务数据洞察打好了基础。财务数字化为企业年节约成本5000万，这笔节省下来的资金可以投入到企业的其他发展领域，进一步提升企业的竞争力。
客户反馈：数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在当前的市场环境下，效率的提升必须依赖数字化。一旦企业形成了数字化竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。鸣鸣很忙通过与合思的合作，深刻体会到了费用管理数字化带来的巨大优势，也为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
展望未来：携手共进，共创辉煌
合思将继续为鸣鸣很忙提供优质的财务数智化服务，助力其在连锁零售行业持续发展。鸣鸣很忙的成功经验为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。在当前的市场环境下，费用管理数字化已经成为企业提升竞争力的必由之路。
合思在连锁零售业拥有众多标杆客户，如云海肴、烤匠、可孚等，积累了丰富的行业经验和成熟的解决方案。其他连锁零售企业可以借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思合作，实现财务数智化转型，挖掘企业净利润。
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