在当前消费市场中，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场竞争日益激烈。尽管口罩事件后曾有过短暂的“报复性消费”带动增长，但如今市场又回归平稳，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长动力不足。
在国内有效需求不足和市场竞争加剧的大背景下，连锁零售企业承受着巨大的竞争压力，市场也在不断变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，成为了连锁零售企业应对当前经济环境、增强自身发展韧性、实现可持续发展的关键举措。
近年来，我国连锁零售市场发展迅速。然而，传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。因此，众多企业开始引入先进的财务管理软件和技术工具，以提高效率和管理水平。而精细化费用控制，正是这一转型过程中的核心要素。
传统财务管理痛点剖析
在大部分连锁零售企业中，目前的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多问题，精细化费用控制更是难上加难。
首先，数据处理效率低下。手工操作不仅速度慢，而且准确性难以保证，大量的数据需要人工录入和处理，耗费了大量的时间和精力。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业决策往往滞后，无法及时响应市场变化。
其次，业务团队在追求业绩的过程中，常常忽略业务开展过程中的各类费用和成本。差旅、招待费用以及场地、管理成本等，容易造成不必要的资金浪费，存在较大的成本优化空间。长此以往，老板难以了解真实的经营情况，企业可能面临资金虚空的风险。
再者，对于拥有大量门店的连锁企业来说，巡店、督导等差旅需求旺盛。但申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等问题频繁出现。传统的贴票报销方式体验差，大量单据和发票增加了财务复核和做账的压力，且资金支付速度要求高，财务科目繁多，进一步降低了工作效率。
最后，企业在管理各类营销活动时，常常受到数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题的困扰，难以准确计算营销活动的投资回报率（ROI），精细化费用控制在营销环节无法有效实施。
合思全流程解决方案策略
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，助力企业实现精细化费用控制，赋能管理决策，挖掘企业净利润。
财务数字化转型并非一蹴而就，需要综合考虑人才、体系、业务模式和系统工具等多方面因素。只有将这些要素有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，为精细化费用控制提供了有力支撑。
核心模块深度解析
- 连锁零售业综合解决方案：多角色提效引擎
该解决方案能够实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过高效采集业财数据，企业可以及时掌握业务动态，为精细化费用控制提供数据支持。同时，数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出潜在的净利润，实现精细化费用控制在企业整体运营中的应用。 - 连锁门店业财管理解决方案：全流程利润挖掘器
此方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程管理。通过UE模型，深入挖掘门店的经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在每一个环节，都能够实现精细化费用控制，确保企业资源的合理利用。 - 全域营销ROI提升解决方案：业财融合助推器
该方案能够灵活适配各种营销模式，通过一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，实现了营销活动费用的精细化管理，提高了营销投入的回报率，是精细化费用控制在营销领域的重要应用。
合思竞争优势凸显
合思成立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币。公司秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
在技术方面，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。同时，合思与众多银行建立支付连接，拥有电子会计档案平台，推出「无需报销」企业费控管理分级标准等，不断进行产品创新和服务升级，为精细化费用控制提供了坚实的技术和服务保障。
成功案例见证实力
- 鸣鸣很忙：释放人力与成本优化
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，极大地解放了巡店督导等高频出差人员，提升了报销体验，让员工能够释放更多时间和精力投入到业务工作中。同时，在合思系统内，采购流程实现了合规、透明、留痕的全流程精细化管理，采购成本同比降低30%，实现了精细化费用控制在采购环节的显著成效。 - COMMUNE幻师：高效付款与成本节约
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了日常报销场景下1小时付款，当天关账的高效运营。引入合思系统将企业成本、费用线上化，以可视化数据呈现，年节约成本5000万，充分体现了精细化费用控制在成本管理方面的重要作用。 - 烤匠：聚焦运营与策略优化
烤匠引入合思费控产品，释放了店长事务性工作精力，使其能够全情投入到门店运营中。财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，指导业务动作，优化经营策略，实现了精细化费用控制在门店运营和决策层面的应用。 - 可孚医疗：数据驱动与效能提升
可孚医疗通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，保障了合理化精细分析，业财有机连接实现了数据驱动决策，财务部人效提升200%，展示了精细化费用控制在数据运营和财务管理方面的强大效能。
合思服务体系保障
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、专业的服务。公司的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划、企业调研等工作，为客户提供全方位的解决方案和服务支持。同时，特别鸣谢内容支持、业务支持、审阅校对等相关人员，体现了合思在服务过程中的严谨态度和团队协作精神，为企业实现精细化费用控制提供了可靠的服务保障。
连锁零售业财务数智化转型迫在眉睫，精细化费用控制是转型过程中的关键环节。合思的解决方案全流程覆盖，具有显著的优势和价值。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思致力于财务数智化服务的应用与创新，能够为企业提供全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，实现精细化费用控制的目标。
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