在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理水平直接关系到其生存与发展。而企业预算制定作为财务管理的重要环节，更是企业实现战略目标、合理配置资源、有效控制成本的关键所在。今天，我们将聚焦北京动力源科技股份有限公司，看看它在财务数字化转型的浪潮中，如何借助合思的解决方案，优化企业预算制定，实现降本增效。
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。多年来，动力源在行业内深耕细作，取得了显著的成绩。然而，随着企业的不断发展壮大，其业务规模日益扩大，业务结构也变得更加复杂。在这种情况下，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战，尤其是企业预算制定环节，需要更为精细化的管理和更高效的解决方案。
财务转型难题待解
在当前经济环境下，企业财务数字化转型已成为大势所趋。对于动力源来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效尤为关键。在企业预算制定方面，动力源面临着复杂的需求和痛点。随着业务的多元化和全球化，动力源的财务数据量急剧增加，数据的准确性和及时性难以保证。传统的预算制定方式往往依赖于手工操作和经验判断，缺乏科学的数据分析和预测模型，导致预算的准确性和合理性不足。此外，不同部门之间的信息沟通不畅，预算执行过程中的监控和调整机制不完善，也使得企业预算制定难以满足企业发展的实际需求。面对这些复杂的问题，动力源急需找到一种能够有效解决问题的方案，以提升企业预算制定的水平和效率。
合思方案精准破局
合思作为一家专注于财务数智化服务的企业，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务，助力企业预算制定的优化。合思通过聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能，实现了财务数据的集中管理和共享。在企业预算制定方面，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在企业预算制定过程中，合思平台可以根据历史数据和业务需求，为动力源提供科学的预算预测模型，帮助企业合理制定预算。同时，平台还可以实时监控预算执行情况，及时发现预算偏差并提供预警，为企业的预算调整提供依据。
方案实施稳步推进
合思深知动力源在企业预算制定方面的复杂需求，因此在解决方案的实施过程中，采取了循序渐进的策略。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，配合动力源企业全球化业务，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景逐步推进方案实施。在项目初期，合思团队与动力源的财务部门和各业务部门进行了深入的沟通和调研，了解企业的业务流程和预算管理需求。在此基础上，合思为动力源量身定制了一套预算制定方案，并对相关人员进行了系统的培训。在方案实施过程中，合思团队密切关注动力源的预算执行情况，及时解决出现的问题。同时，根据动力源的业务发展和市场变化，不断优化预算制定方案，确保方案的有效性和适应性。
方案落地成效显著
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果，在企业预算制定方面也发挥了重要作用。动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了企业的运营效率。在企业预算制定过程中，由于合思平台的自动化和智能化功能，预算编制的时间大大缩短，预算数据的准确性和及时性得到了有效提高。同时，节约了50%的人员成本，有效降低了企业的人力开支。通过全流程数字化费控管理，减少了人工操作和审核环节，提高了工作效率，从而降低了人力成本。员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。在企业预算制定方面，员工可以更加清晰地了解预算政策和流程，提高了预算执行的自觉性和准确性。
动力源高度认可合思
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的服务和解决方案给予了高度认可。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务数字化转型方面的痛点，尤其是在企业预算制定方面，为企业提供了科学、高效的管理工具。通过合思平台，企业能够更加准确地制定预算，合理配置资源，有效控制成本，提升了企业的核心竞争力。
像动力源这样的企业通过选择合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。在企业预算制定方面，合思的解决方案为企业提供了新的思路和方法，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。如果您的企业也有财务数字化转型的需求，尤其是在企业预算制定方面面临困境，不妨选择合思，开启高效财务管理之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷和价值。
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