在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，也踏上了这场转型之旅。今天，就让我们一同走进动力源与合思的合作故事，探寻数字化会计系统如何助力企业实现高效财务管理。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此庞大的企业规模和复杂的业务体系，对财务管理提出了极高的要求。
业务困局 转型势在必行
在企业的发展过程中，动力源面临着复杂的财务需求。随着业务的不断拓展，尤其是全球化业务的开展，传统的财务管理方式逐渐显现出诸多弊端。企业需要精细化闭环管理来提升财务管理的效率和精准度，实现降本增效的目标。传统模式下，财务管理流程繁琐，信息传递不及时，难以满足企业快速决策的需求。而且，面对全球化业务，不同地区的财务政策和法规差异，使得财务管理的难度进一步加大。因此，动力源进行财务数字化转型已成为必然选择。数字化会计系统能够为企业提供更加高效、精准的财务管理解决方案，帮助企业打破传统管理的局限，适应全球化业务的发展。
合思方案 精准对症施策
合思作为一家专业的数字化解决方案提供商，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过数字化会计系统，动力源可以实时掌握财务数据，实现财务流程的自动化和智能化，大大提高了财务管理的效率和透明度。
方案落地 精细实施推进
合思的解决方案并不是简单的套用，而是结合动力源的实际情况进行了定制化配置。首先，将管理方案嵌入财务信息系统，确保系统能够与动力源的业务流程完美契合。然后，利用合思的平台连接发票平台、资金管理平台等，实现数据的连通和共享。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务人员密切合作，对系统进行了多次调试和优化，确保数字化会计系统能够稳定运行。每一个环节都经过精心策划和实施，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
成果显著 效益全面提升
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，财务管理的工作效率得到了大幅提高。这意味着财务人员可以用更短的时间完成更多的工作，为企业的决策提供更及时的支持。同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。这不仅减轻了企业的财务负担，还提高了企业的盈利能力。此外，员工报销周期缩短3周，员工不再需要花费大量时间在报销流程上，提升了员工的满意度。数字化会计系统的应用，让动力源的财务管理实现了质的飞跃。
高度评价 认可合思实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业能力和服务态度得到了动力源的充分认可。数字化会计系统不仅为动力源解决了财务管理的难题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为行业内的领先企业，已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如果您的企业也想进行财务数字化转型，不妨选择合思。拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，即可了解合思为您的企业量身定制的财务数字化解决方案，还能免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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