在当前消费市场竞争激烈的大环境下，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。越来越多的企业开始意识到，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，是应对市场变革、实现可持续发展的关键。而合思，作为我国财务数字化服务的领导者，正致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
市场形势：存量时代的挑战与机遇
在消费存量时代，连锁零售业的发展态势发生了显著变化。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。近年来，我国连锁零售市场虽呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式已难以满足市场需求。
后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但仍面临着较大的竞争压力与生存挑战。从增量时代到存量时代，企业需从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式。这是一个机遇与挑战并存的时代，企业若能把握机遇，实现财务数智化转型，将有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
痛点分析：财务管理的重重困境
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这一模式存在诸多弊端。数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。
连锁零售企业在消费者经营、产品运营、营销活动等方面投入大量资金，但却难以评估投入的有效性和回报价值。企业难以确定产品是否盈利，以及产品毛利润能否覆盖各类间接成本。在营销活动中，普遍存在“事后分析”的问题，不同形式的营销活动难以测算收益率，延迟的成本费用分析可能会给企业造成“看不见”的经济损失。商务旅行费用控制在这样的财务管理困境中也面临着诸多难题，缺乏有效的管控手段，导致费用支出难以精准把握。
解决方案整体策略概述：全流程赋能财务数智化
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。
财务数字化并非一蹴而就，要实现财务数字化的效果、效益、效能最大化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。同时，合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，在商务旅行费用控制方面也能实现更高效的管理。
核心模块：精准解决连锁零售难题
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连锁零售业综合解决方案
该方案实现了多角色提效，让企业人员更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，有助于挖掘出企业净利润。在商务旅行费用控制方面，能够实时监控费用支出情况，为决策提供准确的数据支持。 -
连锁门店业财管理解决方案
此方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，对于商务旅行相关的费用也能进行合理规划和管控。 -
全域营销ROI提升解决方案
该方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，有助于企业更好地评估营销活动的效果。在商务旅行费用控制上，也能结合营销活动的需求，实现费用的合理分配和精准控制。
此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为商务旅行费用控制提供了全面的支持。
竞争优势：技术与服务铸就卓越实力
合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币。
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。同时，合思拥有丰富的实践经验，为众多连锁零售业标杆客户提供服务，如云海肴、烤匠、可孚等。在商务旅行费用控制方面，凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为企业提供更优质的解决方案。
成功案例：实践验证解决方案价值
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。在合思系统内，采购流程合规、透明、留痕，实现了全流程精细化管理，采购成本同比降低30%。在商务旅行费用控制方面，也让费用支出更加清晰透明，提高了资金使用效率。 -
COMMUNE幻师
合思费控使日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思系统实现数据的实时共享、高效利用，识别到门店端的人工成本超过预设范围，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。对于商务旅行费用控制，也能实现及时的监控和调整，避免不必要的费用支出。 -
烤匠
财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，释放了店长事务性工作精力，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。在商务旅行费用控制上，提高了费用报销的效率和准确性。 -
可孚医疗
通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。在商务旅行费用控制方面，借助精细化的运营模式，能够更好地规划和控制费用。
服务体系：全方位保障财务数智化转型
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在商务旅行费用控制方面，专业的财务人员能够制定合理的费用标准和管控策略。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。这有助于在商务旅行费用控制中实现流程的规范化和标准化。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。在商务旅行费用控制中，结合业务需求进行费用规划，能够更好地支持业务发展。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具为商务旅行费用控制提供了有力的支持。
结尾：拥抱数字化变革，挖掘企业净利润
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思为连锁零售业提供的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。
在当前经济环境下，连锁零售业财务数智化转型势在必行。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。商务旅行费用控制作为企业财务管理的重要一环，合思的解决方案能够为企业提供更精准、高效的管控手段。
希望更多连锁零售企业投身于财务数智化的浪潮之中，借助合思的解决方案提升自身的竞争力和盈利能力。现在就免费试用合思的财务数智化解决方案，开启企业发展的新篇章！
