连锁零售业财务数智化转型：合思引领差旅费用分摊管理新变革

在当前消费市场中，连锁零售业宛如置身于波涛汹涌的大海，面临着诸多挑战。流量红利的消退，让曾经轻易获取的客源变得越来越稀缺。即便在口罩事件后有过短暂的“报复性消费”小高峰，可如今市场又恢复平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，连锁零售业的发展压力与日俱增。

然而，科技的飞速发展如同照亮黑暗的灯塔，为连锁零售业指明了新的方向。越来越多的企业开始重视数字化转型，而财务管理的智能化则是连锁零售业实现这一目标的关键环节。在有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已然成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。而差旅费用分摊管理作为财务管理中的重要一环，也急需通过数智化转型来提升效率和精准度。

连锁零售业市场形势：变革浪潮中的机遇与挑战

近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。但传统的人工管理模式就像一辆老旧的马车，难以适应日益复杂多变的市场需求。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式弊端丛生，数据处理速度慢，准确性低，就像一个反应迟钝的老人。而且，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓，在激烈的市场竞争中处处被动。

在当前经济环境下，连锁零售业正面临着流量红利消退带来的压力，企业逐渐意识到现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但依然面临着较大的竞争压力与生存挑战，这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。而差旅费用分摊管理在这种形势下，对于企业控制成本、提升效益有着至关重要的作用。

连锁零售业财务管理痛点：粗放运营下的困境

企业深知现金流和成本控制的重要性，但传统运营方式却让企业在成本控制上举步维艰，仿佛陷入了一个无底洞，甚至可能步入“无利润区”。在企业发展过程中，还常常会掉进“自嗨式价值创造”的陷阱，产品的价值往往仅定位于“毛利润”，却忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。

传统会计只管事后算账的时代已经过去，在精细化运营背景下，财务正面临重塑与变革。然而，目前连锁零售业财务分析时效性要求难以满足，决策滞后，就像一艘没有舵手的船，在茫茫大海中迷失方向。财务团队的工作重心从传统、简单、繁琐的核算转向对数据的深入分析，但缺乏业务导向的财务数据只是一堆数字，财务与业务的融合存在困难，差旅费用分摊管理也因此难以做到精准和高效。

合思财务数智化解决方案整体策略：有机结合的智慧之道

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能最大化。合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润，在差旅费用分摊管理方面也有着独特的策略。

合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。通过将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，让差旅费用分摊管理更加科学、合理。

合思解决方案核心模块：精准定制的多元服务

• 连锁零售业综合解决方案
  合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面，挖掘企业净利润。在差旅费用分摊管理上，能够实现多角色协同，提高费用分摊的效率和准确性，让每一笔差旅费用都能合理分摊到相应的业务环节。

• 连锁门店业财管理解决方案
  涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在差旅费用分摊管理方面，针对门店不同阶段的业务需求，制定合理的分摊规则，确保差旅费用与门店业务紧密结合，提升门店的盈利能力。

• 全域营销ROI提升解决方案
  合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式，保障企业随时随地掌握业务ROI。在差旅费用分摊管理中，能够根据不同的营销活动，准确分摊差旅费用，为企业评估营销活动的投入产出比提供有力支持。

• 全方位财务数字化服务
  合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些服务相互配合，为差旅费用分摊管理提供了全面的支持，从费用的产生到最终的分摊和核算，都能实现高效、精准的管理。

合思解决方案竞争优势：科技与服务的双重保障

合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，成立以来已累计融资超15亿元人民币。雄厚的资金实力为其技术研发和服务升级提供了坚实的保障。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够及时响应客户需求，为客户提供优质的服务。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。先进的技术能够为差旅费用分摊管理提供智能化的解决方案，提高管理效率和精准度。

合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务，在差旅费用分摊管理方面具有明显的竞争优势。

合思连锁零售业成功案例：实际效果的有力证明

• 鸣鸣很忙
  鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验，让他们能够释放更多时间精力干业务。上线半年后，采购成本同比降低30%。在差旅费用分摊管理上，也实现了更加合理的分摊，提高了费用的使用效率。

• COMMUNE幻师
  COMMUNE幻师引入合思系统，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在差旅费用分摊管理方面，精准的数据分析让费用分摊更加科学，为企业节省了大量成本。

• 烤匠
  烤匠引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。在差旅费用分摊管理中，自动化的流程提高了分摊的准确性和效率。

• 可孚医疗
  可孚医疗通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，产出“日利润报表”。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。在差旅费用分摊管理上，快速准确的报表为费用分摊决策提供了有力支持。

合思服务体系：全方位的贴心支持

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够确保为客户提供及时、高效的服务。

合思的写作团队包括CMO蔡丽进行内容指导，高级产品市场经理白雪楠、产品市场总监石妍、客成经理杨鑫健进行内容研究、企业调研等工作。还有内容支持、业务支持、审阅校对等多方面的专业人员，为服务提供保障。

合思提供400 – 105 – 6505的服务电话，以及网站www.hosecloud.com和微信公众号等服务渠道，方便客户随时咨询和反馈问题。在差旅费用分摊管理方面，客户可以随时获得专业的支持和帮助。

总结与鼓励：拥抱转型，开启新征程

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。差旅费用分摊管理作为财务管理的重要组成部分，也需要通过数智化转型来提升效率和精准度。

合思公司发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其提出的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。在差旅费用分摊管理方面，合思的解决方案能够帮助企业实现更加科学、合理的分摊，提高费用的使用效率，为企业节省成本。

鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想体验合思在差旅费用分摊管理方面的卓越解决方案，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型的新征程。