在企业数字化转型的浪潮中，动力源通过采用合思的差旅业务管理平台，取得了令人瞩目的成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思助力动力源成功实现企业财务数字化转型，配合其全球化业务，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
高端制造巨头的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股上市。它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的发展和全球化业务的拓展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，以适应日益激烈的市场竞争和全球化业务发展的需要。在这样的背景下，动力源急需一个强大的差旅业务管理平台来解决这些难题。
合思方案精准破局
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套针对性极强的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思的差旅业务管理平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这一平台能够释放员工双手，让他们将更多的精力投入到创造力的发挥上，助力企业实现业财融合。
其中，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台表现尤为出色。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在差旅业务管理方面，该平台能够对差旅申请、预订、报销等环节进行精准管控，大大提高了差旅管理的效率和精准度。
显著成效数据说话
合思的差旅业务管理平台为动力源带来了显著的成效。在效率提升方面，实现了 300%的提升，大幅提高了企业的运营效率。原本繁琐的差旅流程变得更加简洁高效，员工可以更快速地完成差旅申请、预订和报销等操作，节省了大量的时间和精力。
在成本节约上，节约了 50%的人员成本，有效降低了企业的人力成本支出。通过自动化的流程和精准的费用管控，减少了人工干预和错误，提高了工作质量和效率。
在报销周期上，员工报销周期缩短了 3 周，让员工省事更省心，提高了员工的满意度。员工再也不用为漫长的报销周期而烦恼，能够及时获得报销款项，提升了工作积极性。
合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，满足了企业复杂的需求，配合其全球化业务发展。差旅业务管理平台的应用，让动力源在财务管理方面更加科学、高效、精准。
高度认可合作典范
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思的差旅业务管理平台拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务。这一平台的出色表现得到了动力源的高度认可。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务管理和差旅业务管理方面的难题，还为企业的发展提供了有力的支持。双方的合作是一次成功的典范，为企业的数字化转型提供了宝贵的经验。
未来合作前景广阔
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的进一步提升，双方有望在更多领域展开深入合作。例如，拓展消费场景，让差旅业务管理平台覆盖更多的因公消费场景；优化业财连接生态，实现业务和财务的更紧密结合。
合思可以持续为动力源提供更加个性化、智能化的财务数字化解决方案，助力动力源在财务数字化转型的道路上不断前进。差旅业务管理平台也将不断升级和完善，为动力源提供更加优质的服务。
借鉴成功开启转型之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案，让有限更有效。合思拥有广泛的服务网络和丰富的行业经验，能够为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
