连锁零售业财务数智化转型：合思方案挖出企业净利润

在科技浪潮风起云涌的当下，数字化转型已成为众多企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键所在。在当前经济环境下，国内有效需求和市场竞争格局发生着深刻变化，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力。流量红利逐渐消退，消费市场的增长动力有所减弱，即便口罩事件后出现过短暂的“报复性消费”高潮，但如今市场又趋于平稳，甚至出现了消费降级的迹象。社会消费品零售总额增速放缓，社会融资和投资等宏观数据的增长也面临挑战。与此同时，我国连锁零售市场规模虽在持续扩大，但传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。因此，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的关键举措。

消费存量时代：连锁零售业的挑战与机遇

在当前的市场环境中，连锁零售业正处于从增量时代向存量时代的转变阶段。消费市场竞争异常激烈，企业面临着流量红利消退和市场变化带来的巨大压力。这种压力使得企业越发意识到现金流和成本控制的重要性，因为成本控制不仅是企业增加盈利的根本途径，更是企业抵抗市场风险、求得生存的重要保障。

尽管后疫情时代连锁零售业正在逐步恢复，但宏观环境的变化仍让企业面临着不小的竞争压力和生存挑战。不过，这也是一个机遇与挑战并存的时代。企业需要从过去粗放的增长模式转变为更加精细化的增长模式，注重各个环节的增长效率和管理效能的提升。在这个过程中，谁能够率先实现财务数智化转型，谁就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

财务管理痛点：连锁零售业的发展瓶颈

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统的管理模式存在诸多弊端，比如数据处理速度慢、准确性低等问题。由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时往往会出现滞后的情况，对市场变化的反应也不够灵敏。

在企业的发展过程中，还容易陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。很多企业在产品价值定位上，仅仅关注“毛利润”，而忽略了达成收入所付出的各类业务和管理成本。业务团队在追求业绩的过程中，也常常会忽略业务开展过程中产生的各类费用，如差旅费用报销管控等方面的费用，以及场地、管理等成本。这些看似细微的问题，却可能导致企业在不知不觉中出现非必要的资金浪费，存在较大的成本优化空间。如果这种情况长期得不到改善，老板将难以看到真实的经营情况，企业的现金流可能会出现虚空，甚至面临破产的风险。

合思策略：挖掘连锁零售业净利润的密钥

合思作为我国财务数字化服务的领导者，深入研究连锁零售业的特点和需求，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案。该方案旨在赋能企业的管理决策，帮助企业“挖出”净利润。

财务数字化转型并非一蹴而就，要实现这一目标，需要综合考虑人才、体系、业务模式和系统工具等多个方面的因素。只有将这些因素有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思凭借其专业的团队和先进的技术，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过这些服务，企业可以实现差旅费用报销管控等财务管理环节的自动化和智能化，提高管理效率和决策的准确性。

核心模块：合思解决方案的强大支撑

• 连锁零售业综合解决方案
  该方案具有多角色提效的特点，能够让企业的各个部门更加专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，为决策提供有力的数据支持。同时，数据赋能业务决策，能够帮助企业挖掘出潜在的净利润，提升企业的整体竞争力。

• 连锁门店业财管理解决方案
  此方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，合思可以帮助企业更好地进行差旅费用报销管控等财务管理工作，确保企业的资金使用更加合理和高效。

• 全域营销ROI提升解决方案
  该方案能够灵活适配各种营销模式，通过一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。同时，财务台账与业务单据的互通互联，使得企业的财务管理更加透明和精准，有助于企业在营销活动中实现更好的成本控制和效益提升。

竞争优势：合思方案脱颖而出

合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，这为其进行技术研发和服务升级提供了强大的资金支持。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

在技术方面，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为企业提供更高效、便捷的财务数智化服务，在差旅费用报销管控等方面具有显著的优势。

成功案例：合思方案的实际成效

• 鸣鸣很忙
  鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，成功解放了巡店督导等高频出差&报销人员，大大提升了报销体验。在合思系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。通过优化采购流程，采购成本同比降低了30%，同时也在差旅费用报销管控等方面取得了良好的效果。

• COMMUNE幻师
  COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现了至多24h完成从提报到归档的高效流程。在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，实现了数据的实时共享和高效利用。在一年的时间里，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省了4000 – 5000万/年的成本，差旅费用报销管控也更加规范和高效。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  烤匠·麻辣烤鱼的财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，释放了店长的精力，报销到账速度提升了90%，95%以上的系统自动化完成凭证录入，差旅费用报销管控更加便捷和准确。

• 可孚医疗
  可孚医疗通过合思费控、合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，提升了财务审核、分摊、制表的效率，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。在这个过程中，差旅费用报销管控也得到了有效的优化。

服务体系：合思提供持续服务保障

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。合思拥有一支专业的人才队伍，能够为企业提供全方位的财务咨询和服务。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合思建立了完善的财务管理体系，能够帮助企业实现差旅费用报销管控等财务管理环节的规范化和标准化。

业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力。合思深入了解连锁零售业的业务特点，为企业提供贴合实际需求的解决方案。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出科学决策。合思的系统工具具有操作简便、功能强大等特点，能够帮助企业实现差旅费用报销管控等财务管理工作的自动化和智能化。

综上所述，连锁零售业的财务数智化转型对于企业的发展至关重要。在当前的市场环境下，企业面临着诸多挑战和机遇，只有通过财务数智化转型，才能提升企业的精细化运营水平，“挖出”企业净利润。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，具有强大的技术优势、服务优势和成功案例。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。我们鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。