在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务管理正面临着前所未有的挑战与变革。北京合思信息技术有限公司自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供卓越的财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思助力企业深挖净利润，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随着企业的不断发展壮大，财务管理领域的诸多难题逐渐浮现。大量自研系统犹如一座座孤立的岛屿，难以实现有效整合，传统手工报销模式更是弊端丛生。支出分散在多个系统中，使得预算统计如同大海捞针，难以收口。报销流程冗长，审批缓慢，让员工和财务人员都苦不堪言。在疫情的影响下，企业财税合规监管日益严格，电子发票的报销、入账、归档等工作规范面临着全新的挑战，这使得企业对财务数字化的需求愈发迫切。同时，企业在数字化转型过程中，各系统之间独立运转，形成了信息孤岛，信息利用率低下，对企业管理者的决策贡献十分有限。
为了解决企业在财务管理中面临的这些痛点，合思精心打造了个性化财务方案。下面，让我们深入了解合思为企业提供的全方位解决方案。
合思财务方案：一站式破局之道
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思提供系统集成服务，能够将企业的HR系统、BPM系统、OA系统、ERP系统等与合思费控进行同步。通过这种方式，打破了数据孤岛，实现了数据的互通共享，让企业的信息流动更加顺畅。
合思打造的无需报销模式，更是为企业带来了极大的便利。员工因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保消费即合规。财务人员可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，最后一键完成归档。这一系列的自动化操作，大大提高了财务工作的效率。
合思还实现了预算管控前置。通过对接ERP系统预算管控模块，将单据信息传至ERP系统中进行预算校验。如果未超标，系统默认继续审批；如果超预算，系统会实时发出预警，帮助企业有效控制成本。
合思产品：核心功能铸就优势
合思的产品拥有众多强大的核心功能，这些功能为企业的财务管理带来了显著的优势。
发票智能处理功能是合思产品的一大亮点。它支持发票的完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣等操作。通过该功能，企业可以提高发票识别效率，杜绝假票、错票、重票的出现，从而提升财务数据的真实性、准确性和及时性。
合思具备强大的系统连接能力。其Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统。这打破了数据流转的壁垒，加快了业务处理和数据统计的效率，让企业的信息系统更加高效地运转。
合思的灵活单据配置及自定义档案功能也十分实用。企业可以根据自身需求将CRM系统与合思费控打通，通过创建项目台账，关联项目，便于对项目过程中发生的费用、人天、变更等进行统计分析，降低了项目过程管理的难度。
合思还提供多维度的报表分析功能，例如合思BI数据分析报表。该报表可以自动快速生成各项费用的分析报表，让公司管理层对每月费用的波动情况一目了然，为业务决策提供了有力的数据支撑。
合思方案：实际应用成效显著
合思的个性化财务方案在众多企业中得到了广泛应用，并取得了显著的成效。
在动力源案例中，合思费控、合思商城、合思BI和开放平台的组合应用，实现了多系统集成和数据互通。员工报销周期缩短了3周，效率提升了300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。
汉威科技集团应用合思费控、合思档案和合思商城后，财务核算效率提升了60%，多端系统统一收口，财务付款效率提升了90%，实现了对公业务的有效管控和预算管控前置。
派克新材使用合思费控和银企直连后，报销效率提升了90%，项目报表产出效率提升了50%，核算效率提升了6倍，解决了企业高速发展中业务成本管控、报销流程长等问题。
亿嘉和科技借助合思费控、合思档案、合思BI、银企直联和开放平台，实现了从申请到存档的全流程闭环管理。员工报销周期显著缩短，因公消费无需垫资、无需开票、无需提单，财务自动生成凭证，工作量大幅缩减，人效得到了极大提升。
众多专精特新企业已经选择了合思的个性化财务方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。动力源、汉威科技、派克新材等企业在应用合思产品后都取得了显著成效。合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为企业提供优质的服务和技术支持。
合思的个性化财务方案能够帮助企业解决财务管理中的各种痛点，提升财务作业效率，加强费用管控，为企业的发展提供有力保障。让我们携手合思，让有限更有效，共同实现企业的财务数字化转型和可持续发展。如果您想进一步了解合思的个性化财务方案，不妨点击免费试用，开启企业财务管理的新篇章。
