在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一趋势下的成功典范。通过与合思携手，动力源实现了惊人的 300% 效率提升，人员成本节约达 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的核心成效，不仅大幅提高了企业的运营效率，降低了人力开支，还极大地提升了员工的满意度和工作积极性。接下来，让我们深入了解这一合作背后的故事。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工总数达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展和业务的全球化拓展，动力源面临着日益复杂的财务需求。传统的财务管理模式在精细化闭环管理和降本增效方面显得力不从心，难以满足企业发展的需求。企业急需一种创新的解决方案，来应对这些挑战，实现财务数字化转型。
合思方案：科技赋能构建财务平台
合思凭借前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源量身打造了一套解决方案。结合广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这一平台覆盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过实时费用追踪，能够有效解决动力源在财务管理方面的痛点，为企业的数字化转型提供有力支持。
效率飞升：全流程数字化驱动
合思的全流程数字化费控管理，让动力源的运营效率得到了质的飞跃。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转。发票可实现识别验真，费用支出变得合规、透明、可追踪。通过实时费用追踪，企业能够及时掌握各项费用的动态，做出合理的决策。这种高效的管理方式，大大提高了企业的运营效率，让动力源在市场竞争中占据了更有利的地位。
成本优化：智能管控降低开支
在成本节约方面，合思的解决方案同样表现出色。通过智能的预算管控和成本分摊，企业不仅有效控制了人员成本，还降低了整体运营成本。实时费用追踪使得企业能够对每一笔费用进行精准管理，避免了不必要的开支。这种精细化的成本管理方式，让动力源在实现降本增效的道路上迈出了坚实的步伐。
员工满意：报销周期大幅缩短
员工报销周期的缩短，是合思解决方案带来的又一显著成效。在以往，较长的报销周期给员工带来了诸多不便，影响了员工的工作积极性。而现在，通过合思的解决方案，员工能够更快地获得报销款项。这不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还有利于企业更好地留住人才。实时费用追踪确保了报销流程的透明和高效，让员工能够放心地投入到工作中。
动力源反馈：敏捷响应专业支持
面对动力源复杂的需求，合思展现出了敏捷的响应能力和专业的服务水平。无论遇到什么问题，合思总能第一时间解决。合思丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业的全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思是他们在财务数字化转型道路上的可靠伙伴。
未来展望：深化合作探索新篇
随着动力源业务的不断拓展和数字化转型的深入推进，合思有望进一步深化与动力源的合作。未来，合思将为动力源提供更加个性化、定制化的财务数字化解决方案。双方可以在现有合作的基础上，共同探索更多的业务场景和创新模式，实现互利共赢、共同发展。实时费用追踪将在未来的合作中发挥更加重要的作用，助力动力源实现更高质量的发展。
在当前经济环境下，企业的数字化转型迫在眉睫。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已经服务超 7000 家企业付费客户，其中包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业，具有丰富的行业经验和成功案例。
像动力源一样，选择合思，企业可以实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您也想开启财务数字化转型之旅，不妨现在就免费试用合思的解决方案，体验实时费用追踪带来的高效财务管理。
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