在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和卓越成就的企业，其财务数字化转型的故事，无疑为众多企业提供了极具价值的参考。这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年便在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，在行业中占据着重要地位。接下来，让我们一同深入探究动力源在全流程费用管控方面的数字化转型之路。
业务困局：传统模式难撑发展巨轮
在企业的发展进程中，财务数字化转型对于实现精细化闭环管理和降本增效起着至关重要的作用。动力源作为一家业务广泛的企业，在全球化业务不断拓展的背景下，其面临的需求日益复杂。然而，传统的财务报销和管理模式在此时却显得力不从心，难以满足企业发展的需要。在传统模式下，财务处理流程繁琐，效率低下，难以对费用进行有效的管控和监督，这不仅增加了企业的运营成本，还阻碍了企业的进一步发展。因此，动力源的财务数字化转型迫在眉睫，全流程费用管控成为了企业突破困境的关键。
合思妙方：无需报销开启管控新篇
面对动力源的困境，合思凭借其独特的解决方案脱颖而出。合思以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，为动力源打造了一套针对性强、创新性高的全流程费用管控方案。在事前规划方面，合思构建了实时的风控体系，能够在员工因公消费时有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这就像是为企业的费用支出加上了一道坚固的防线，从源头上杜绝了不必要的开支。
结合数电票新模式，合思的系统展现出了强大的功能。消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列操作实现了费用处理的自动化和智能化，大大提高了财务工作的效率和准确性。通过这种方式，动力源在全流程费用管控上迈出了坚实的一步，为企业的财务管理带来了全新的变革。
落地之路：系统打通铸就管控通途
合思在为动力源提供解决方案后，紧接着进入了关键的实施阶段。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一举措使得企业的财务管理流程更加顺畅，各个环节之间的衔接更加紧密，避免了信息孤岛的出现。
利用合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，动力源在多个消费场景中实现了数据的自动采集和流转。无论是差旅、用车、餐饮还是办公采购等场景，消费数据都能自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出变得合规、透明、可追踪。这就像是为企业的财务管理装上了一双“慧眼”，让每一笔费用都清晰可见，为企业的决策提供了有力的支持。通过全流程费用管控，动力源的财务管理水平得到了显著提升。
成效显著：数据见证转型非凡成果
经过合思解决方案的实施，动力源在全流程费用管控方面取得了显著的成果。首先，企业实现了300%的效率提升，大大缩短了财务处理时间，提高了工作效率。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。其次，节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置，降低了企业运营成本。这使得企业在资源利用上更加合理，提高了企业的经济效益。最后，员工报销周期从原来较长的时间缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。这些数据充分证明了合思解决方案在全流程费用管控方面的有效性。
客户盛赞：敏捷服务助力业务拓展
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，及时调整解决方案，确保方案的有效性和适应性。这种优质的服务不仅为动力源的财务数字化转型提供了有力保障，也为双方的长期合作奠定了坚实基础。在全流程费用管控方面，合思的服务得到了动力源的充分认可。
行动召唤：携手合思开启转型之旅
北京动力源科技股份有限公司的财务数字化转型案例，为众多企业提供了一个成功的范例。在全流程费用管控方面，合思的解决方案展现出了强大的优势和卓越的效果。已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
如果您的企业也渴望在财务数字化转型的道路上取得突破，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思进行全流程费用管控。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效，开启属于您企业的财务数字化转型之旅。
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