合思助力企业财务流程再造，开启数智化新篇章

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正稳步迈向财务智能化的新征程。业财融合作为这一转型过程中的关键制约点，同时也是企业实现全面数字化转型的重要组成部分，其重要性不言而喻。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报）自2014年创立以来，便深耕于财务数智化领域，凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业深挖更多净利润，成为企业财务流程再造道路上的得力伙伴。

随着国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，企业向业财一体与费控管理的平滑过渡得到了有力推动。企业财务数字化的核心在于提升新技术的应用能力、组织架构变革能力以及数据分析与决策能力。业务数据与财务系统对接之后，便是对分析与决策的支持，如财务分析、业务优化等，从而实现降本、提效与创收的目标。合思在这一背景下，为企业的财务流程再造提供了强大的支持。

政策与需求双轮驱动，财务流程再造势在必行

电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，不仅能够显著降低企业的运营成本，还能有效提升税收管理的效率。随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系，这无疑为企业的财务流程再造提供了政策层面的有力驱动。

处于工业化中后期的企业，对于更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求愈发迫切。费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展，这是企业提升运营效率的必然选择。疫情后中国工业的发展推动了新一轮产业升级，技术变革也突显了企业数字化建设的重要性。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业进行财务流程再造已成为势在必行的举措。政策层面全面电子化、数字化的引导，使得财务人员在日常工作中会接触到越来越多的数字化工具，财务数字化不再仅仅是头部企业和管理人员的专属，这也为企业的财务流程再造创造了良好的环境。

费用管理痛点凸显，财务流程再造迫在眉睫

长期以来，企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但由于费用存在于企业的各个环节，涉及每一位员工，费用报销的处理往往耗时耗力，严重影响了企业的运营效率。而且，费用支出种类繁多、发生频次高、合规性较差，这些问题使得企业在费用管理方面面临着巨大的挑战。

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化，财务与业务部门之间不仅诉求不同，而且沟通困难，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，然而这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。

此外，税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票等行为将被重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，以避免电子发票的重复打印、重复报销问题。因此，进行财务流程再造，解决费用管理中的痛点，已成为企业亟待解决的问题。

合思综合方案引领，财务流程再造全面推进

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。这一综合性的解决方案，为企业的财务流程再造提供了全面的支持。

财务人员需要具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造，包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。合思的解决方案正好契合了这一需求，以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。

合思通过数字化手段实现业财一体化，让财务人员能够参与到业务发生（费用产生）的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能力赋予财务人员，从而完成管理数字化的升级。在合思的助力下，企业的财务流程再造能够更加顺利地推进。

核心模块精细打造，财务流程再造精准落地

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思的费控管理平台能够帮助企业逐步从低层级向高层级迈进，实现“无需报销”的目标。在L3初级无需报销阶段，合思集成了多家企业高频供应商，将企业消费环节首次纳入费控管理链条，大大提升了员工的报销体验。在L4中级无需报销阶段，企业在聚合商城平台上统一消费，实现了预算、消费、报销、对账和报表全维度的效率提升。在L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步提高，报销全流程无需人工参与，费控价值渗透到风险控制、业务决策等领域。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。

合思的费控管理平台可以实现发票管理、报销和一定程度的内外系统对接。未来，以费控为中心的财务中台将扩展和完善管理控制场景自定义能力和广泛集成的能力，能够根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求，自定义财务中台的管理颗粒度，同时具备与OA、ERP、CRM等不同系统以及税务、司法、TMC等上下游集成的能力。通过数据赋能、平台与协同、智能化和全场景等方式，合思强化了数字化水平，实现了降本、提效与创收，为企业的财务流程再造精准落地提供了有力保障。

合思优势脱颖而出，财务流程再造坚实保障

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金为其技术研发和业务拓展提供了坚实的支持，使其能够不断投入资源进行创新，为企业的财务流程再造提供更先进的技术和解决方案。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，确保企业在财务流程再造过程中遇到的问题能够得到快速解决。

合思具有丰富的行业实践经验，能够针对不同行业的特点和需求，提供定制化的解决方案。在医药、软件、连锁经营等行业都有成功的案例，这些案例充分证明了合思在不同行业的财务流程再造方面都具有强大的能力。

合思的费控管理平台具有极强的连接性，能够广泛连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，并且不断提升各个方面对外、对内的广泛连接能力，提供综合解决方案。这使得企业在财务流程再造过程中能够实现数据的高效流通和整合，提高财务管理的效率和准确性。

成功案例见证实力，财务流程再造成效显著

在中国某知名制药公司的案例中，合思为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付，有效解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，实现了财务流程的有效再造。

在中国某上市软件服务公司的案例中，合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，合思与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证，提高了该公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性，有力地推动了财务流程的再造。

在中国某知名连锁餐饮品牌的案例中，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险，解决了该公司报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题，成功实现了财务流程的再造。

优质服务体系护航，财务流程再造全程无忧

合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，能够满足企业在财务数字化方面的多种需求。通过在全国22个城市设立直营服务网络和500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合思能够为客户提供本地化的服务支持，及时响应客户的需求。

合思以客户为中心，针对不同行业、不同企业的特点和需求，提供定制化的解决方案，确保解决方案能够切实解决客户的问题。同时，合思不断提升技术水平和服务质量，通过持续的研发和创新，为客户提供更先进、更高效的财务数智化产品和服务，为企业的财务流程再造提供全程无忧的保障。

截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，充分证明了合思解决方案的有效性和可靠性。合思的解决方案能够帮助企业实现业财融合，提升财务管理的智能化和数字化水平，适应政策和市场的变化，在激烈的市场竞争中取得优势。

合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和完善产品与服务，为企业提供更优质的财务数智化解决方案，助力企业实现可持续发展。如果您的企业也希望进行财务流程再造，提升核心竞争力，不妨选择合思，现在就可以免费试用我们的产品，开启财务数智化的新篇章。