连锁零售业财务数智化：合思助力挖出企业净利润

在当今的经济格局中，连锁零售业宛如一座稳固的基石，支撑着消费市场的繁荣。近年来，我国连锁零售市场发展势头迅猛，规模持续扩大。然而，传统的人工管理模式在复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。越来越多的企业开始寻求先进的财务管理软件和技术工具，以提升效率和管理水平。

以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，已成为连锁零售企业在当前经济环境下，应对竞争压力、增强发展韧性、实现可持续发展的关键举措。北京合思信息技术有限公司，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，为连锁零售企业带来了新的希望。合思秉持以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为企业提供全方位的支持。

市场形势：存量时代的挑战与机遇

在当下的消费市场中，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。随着流量红利的逐渐消退，市场竞争日益激烈。口罩事件后的短暂“报复性消费”过后，消费市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

在这种背景下，市场环境发生了深刻变化。增量空间逐渐收紧，成本压力不断增加，消费需求也在加速细分。企业不得不从粗放的增长模式向更精细化的增长模式转变，更加注重各环节的增长效率和管理效能。从增量时代步入存量时代，企业开始通过建立数据指标、运用工具和有效的分析模型、优化标准化流程等方式，寻求“颗粒化”增长的解决方案。

企业也逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵御内外压力、求得生存的重要保障。在采购费用分析方面，企业需要更加精准地把握采购成本，优化采购流程，以降低成本，提高利润。

痛点分析：传统财务管理的困境

传统的运营方式可能使连锁零售企业陷入“无利润区”。以钟薛高为例，尽管有一定的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模近9亿。这表明企业在运营过程中，可能存在着成本控制不当、利润挖掘不足等问题。

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，如数据处理速度慢、准确性低等问题。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。在采购费用分析方面，企业难以实时掌握采购成本的变化情况，无法及时做出调整，从而影响了企业的盈利能力。

业务增长离不开营销活动，但营销活动的成本分析严重延迟。财务在业务导向的要求下，往往只能在事后进行活动ROI测算。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地投入资金，但却看不到明显的收益。此外，连锁零售企业在消费者经营、产品运营、营销活动等方面投入大量资金，但缺乏对投入有效性的评估，难以确定是否带来了足够价值的回报。在采购费用分析方面，企业也难以评估采购活动的效益，无法确定采购成本的投入是否合理。

解决方案整体策略概述：全流程赋能管理决策

合思深入研究连锁零售业的特点和需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。

财务数字化是一个系统工程，需要综合考虑人才、体系、业务模式和系统工具的作用。只有将这些要素有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。

在采购费用分析方面，合思的解决方案可以帮助企业实时掌握采购成本的变化情况，提供准确的数据分析和决策支持，优化采购流程，降低采购成本。

核心模块：精准解决关键问题

• 连锁零售业综合解决方案
  多角色提效，让企业员工更加专注于业务开展。业财数据高效采集，使企业能够及时掌握业务动态。通过数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润。在采购费用分析方面，该解决方案可以帮助企业实现采购数据的实时采集和分析，为采购决策提供有力支持。

• 连锁门店业财管理解决方案
  涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在采购费用分析方面，该解决方案可以对连锁门店的采购费用进行精细化管理，分析不同门店的采购成本差异，优化采购策略。

• 全域营销ROI提升解决方案
  将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，随时随地掌握业务ROI。在采购费用分析方面，该解决方案可以将采购活动与营销活动相结合，分析采购费用对营销效果的影响，提高采购活动的效益。

合思的解决方案还包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为连锁零售企业提供了一站式的解决方案。

竞争优势：实力铸就领先地位

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力支持技术研发和业务拓展。这使得合思能够不断投入资源，提升产品和服务的质量。

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、专业的服务，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案具有创新性和领先性。在采购费用分析方面，先进的技术可以提高分析的准确性和效率，为企业提供更有价值的决策依据。

合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和大量的成功案例。这些经验和案例可以为连锁零售企业提供借鉴，帮助企业更好地实施财务数智化转型。

成功案例：实践验证解决方案价值

• 鸣鸣很忙
  引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。实现了发票&订单自动匹配、直连财资敏捷付款、凭证100%自动化，采购成本同比降低30%。在采购费用分析方面，合思的解决方案帮助鸣鸣很忙准确掌握采购成本，优化采购流程，降低了采购成本。

• COMMUNE幻师
  通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，店长费用提报至归档至多24h，效率惊人。引入合思系统实现数据线上化、可视化，识别到门店端人工成本问题并节省4000 – 5000万/年。在采购费用分析方面，合思的解决方案帮助COMMUNE幻师及时发现采购成本中的问题，优化采购策略，降低了采购成本。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号提供上月各门店报表，指导业务动作。引入合思费控产品释放店长精力，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。在采购费用分析方面，合思的解决方案帮助烤匠·麻辣烤鱼实现采购费用的精细化管理，提高了采购效率。

• 可孚医疗
  通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出“日利润报表”，业务可清晰看到产品利润情况，提升财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%。在采购费用分析方面，合思的解决方案帮助可孚医疗对采购费用进行精准分析，优化采购决策，提高了企业的盈利能力。

服务体系：全方位支持企业转型

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。合思注重人才培养和引进，为企业提供专业的财务人才支持。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合思为企业提供完善的财务数字化体系建设服务，帮助企业建立科学的财务管理体系。

业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。合思深入了解企业业务，为企业提供贴合业务需求的解决方案。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思为企业提供先进的系统工具，如财务收支管理平台等，帮助企业实现财务数字化转型。

在采购费用分析方面，合思的服务体系可以帮助企业培养专业的采购费用分析人才，建立完善的采购费用分析体系，优化采购业务流程，提供先进的采购费用分析工具，从而提高企业的采购费用分析能力和管理水平。

结尾：拥抱变革，挖掘净利润

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。财务数智化已成为连锁零售企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。

《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。

合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。在采购费用分析方面，合思的解决方案可以帮助企业精准分析采购成本，优化采购策略，挖掘企业净利润。

如果您想进一步了解合思的财务数智化解决方案，不妨免费试用，体验合思为您带来的价值。