在当今竞争激烈的商业环境中，连锁经营企业往往面临着复杂的管理挑战，尤其是差旅管理方面。以一家拥有 5000 + 员工、近 400 家门店的连锁经营上市公司为例，其差旅需求极为旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。合思凭借其数字化财务方案，与某 TMC 实现了 1 + 1 > 2 的智慧商旅模式，为该企业带来了员工满意度提升、财务核算效率提高等显著成效。接下来，让我们深入了解这一客户案例。
连锁巨头差旅困境凸显
此连锁经营上市公司，因其独特的连锁经营模式，在多地布局门店，差旅需求如同汹涌的潮水般不断涌现。区域督导的日常巡店工作，常常需要提报差旅，且多为长期出差、多目的地经转；优秀骨干店长前往总部培训，培训部要精心安排酒店、往返交通等；招商部为了开新店，需奔赴各地选址、实地考察。
然而，原 TMC 对接的供应商十分有限，这就像在狭窄的通道中行走，处处受限。旺季时，常常出现订不到酒店的尴尬局面，酒店价格还经常超差标。在一些偏远地区，服务酒店根本未被覆盖，员工只能自己垫资，这无疑降低了员工的满意度。
原 TMC 出具的台账单也无法满足财务核算的要求，财务人员不得不进行二次人工整理，仔细匹配成本中心、核算科目等。每月，财务至少需要耗费 3 人天来整理对账单，再通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核，整个核算过程费时费力。
接入 TMC 在一定程度上还限制了员工的选择权利，当供应商缺失、体验不好等情况出现时，内部投诉自然增多，员工不满情绪高涨。而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，管理难度也随之大幅提升。
合思方案精准破局
面对该企业的重重差旅难题，合思提供了一套全面的数字化财务方案。无需更换 TMC 供应商，合思商城能够无缝接入，实现 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的资源覆盖能力，它覆盖国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这就如同为员工打开了一扇资源宝库的大门，为他们提供了更丰富的选择，着重解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的问题。
在机票方面，合思商城接入国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。就像一位精明的购物达人，为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省了大量的出差成本。
合思商城与 TMC 商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种模式营造了开放共赢的企业文化，让员工感受到了更多的自主性。
卓越成效令人瞩目
合思的数字化财务方案实施后，取得了令人瞩目的成效。财务部的投诉率降低了 80%，员工满意度达到了 100%。这一巨大的转变，就像一场春雨，滋润了企业内部的氛围。
合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率得到了显著提升。财务人员再也不用为繁琐的对账工作而烦恼，节省了大量的时间和精力。
员工有了更多的资源选择，旺季订不到酒店、价格超差标等问题得到了彻底解决，出差体验显著改善。他们就像在广阔的天空中自由翱翔的鸟儿，能够更加轻松愉快地完成出差任务。
企业通过多供应商比价，有效节省了出差成本，差旅费用得到了很好的控制。这对于企业来说，就像在激烈的市场竞争中找到了一把降低成本、提升竞争力的金钥匙。
客户反馈好评如潮
员工们对合思商城赞不绝口。他们表示，合思商城上线后，订购变得更加灵活多样。原 TMC 在旺季酒店无空房时，去合思商城能轻松找到其他品牌；机票价格通过多平台比价，比原来便宜多了。员工们拥有了两种选择，可以根据自己的需求自由选择，自主性大大提高。
财务人员也感受到了巨大的变化。财务部不再接到投诉，口碑大大提升。现在合思商城与 TMC 资源互补，员工的选择权更多，省去了很多解释、处理投诉的时间，让财务工作变得更加轻松高效。
携手未来共创辉煌
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，拥有丰富的经验和强大的技术实力。其数字化财务方案已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
在未来，合思有望与该连锁经营上市公司在更多领域展开深入合作，共同探索更多的商业可能。同时，诚邀更多企业免费试用合思的数字化财务方案，开启高效差旅管理之旅，共同在数字化浪潮中创造更加辉煌的未来。
