在科技发展的浪潮中，企业的数字化转型已成为必然趋势。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，其财务数字化转型案例值得我们深入探究。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模的企业，其财务数字化转型的过程和成果，无疑能为众多企业提供宝贵的借鉴。下面，就让我们一同走进动力源的财务数字化转型之旅，看看合思是如何助力其实现蜕变的。
业务困局：传统财务难撑发展宏图
随着动力源的不断发展，业务规模日益扩大，全球化业务也逐渐拓展。在这个过程中，企业面临着复杂的财务需求。传统的财务管理方式在此时显得力不从心，难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。在当前经济环境下，企业需要更加敏捷、丰富的财务解决方案来支持业务的发展。差旅数据分析在其中扮演着重要的角色，通过对差旅数据的深入分析，企业可以更好地了解各项费用的支出情况，优化预算安排，提高资金使用效率。然而，传统财务模式下，差旅数据分析难以做到精准和及时，这也进一步凸显了财务数字化转型的必要性。
合思良方：量身定制财务转型方案
合思针对动力源的具体情况，提供了针对性极强的解决方案。合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一道坚实的防线。在员工因公消费时，该方案能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。差旅数据分析在这个过程中起到了关键作用，通过对差旅消费数据的分析，能够及时发现异常消费行为，进行精准拦截。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的应用，让动力源的财务管理更加高效、便捷。差旅数据分析在平台中得到了充分的应用，通过对差旅数据的实时分析和监控，企业可以及时调整费用政策，优化预算分配。
落地之法：精细实施转型方案
合思将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。在实施过程中，差旅数据分析为方案的落地提供了有力支持。通过对差旅数据的深入分析，企业可以了解不同部门、不同项目的差旅费用支出情况，从而制定更加合理的费用标准和审批流程。同时，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在全球化业务中，差旅数据分析可以帮助企业了解不同地区的差旅成本差异，优化出差安排，降低差旅成本。
显著成效：转型带来高效益
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。首先，实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的效率。通过差旅数据分析，企业可以快速准确地掌握差旅费用的支出情况，减少了人工核算的时间和工作量。其次，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力成本。差旅数据分析可以帮助企业优化人员配置，避免不必要的出差，从而降低人力成本。此外，员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度。差旅数据分析可以帮助企业及时发现报销流程中的问题，优化报销流程，提高报销效率。
客户盛赞：专业高效获认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的专业和高效。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了客户的认可。差旅数据分析在合思的服务中起到了重要作用，通过对差旅数据的分析和利用，合思为动力源提供了更加精准、有效的解决方案。
合思是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。自成立以来，已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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