连锁零售业财务数智化转型：合思助力挖出净利润

在科技浪潮汹涌澎湃的当下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键一环。在当前经济环境下，消费市场竞争日益激烈，连锁零售业面临着流量红利消退等诸多挑战。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为增加盈利的根本途径。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。

连锁零售业市场形势：增长背后的隐忧

近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式在复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，连锁零售业经历了口罩事件后的短暂“报复性消费”，如今市场逐渐回归平静，甚至出现消费降级现象。社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在数据处理速度慢、准确性低等问题，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。连锁零售业正从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式向更精细化的增长模式转变。采购费用分析在这个过程中显得尤为重要，通过对采购费用的精准分析，企业可以更好地控制成本，提升竞争力。

连锁零售业财务管理痛点：利润流失的困局

在激烈的市场竞争中，连锁零售业面临着巨大的压力，成本控制成为企业增加盈利的关键。然而，传统运营方式可能让企业陷入“无利润区”。一些企业往往陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品价值仅定位于“毛利润”，忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。业务团队以业绩为导向，习惯性忽略业务开展过程中的费用，老板难以看到真实的经营情况，现金虚空，企业有濒临破产的风险。

业务增长离不开营销活动，但财务在业务导向的要求下，对活动ROI的测算往往在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，投入大量资金却看不到收益。连锁零售企业在消费者经营、产品运营和营销活动等方面投入巨大，但缺乏对投入有效性的评估，如难以确定消费者经营投入是否带来足够价值回报、产品是否真正盈利、不同营销活动收益率如何测算等问题。采购费用分析可以帮助企业清晰了解采购环节的成本构成，找出成本控制的关键点，避免不必要的费用支出。

合思解决方案策略：全流程赋能财务数智化

合思深入连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化是一个系统工程，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，以实现效果、效益、效能的最大化。

合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，帮助企业解决管理各类营销活动时数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题，及时计算ROI。采购费用分析是合思解决方案中的重要组成部分，通过对采购费用的全面分析，企业可以优化采购流程，降低采购成本。

合思解决方案核心模块：精准助力企业发展

• 连锁零售业综合解决方案
  合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，实现多角色提效，让企业更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，利用数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润。该方案涵盖费用处理、数据分析和BI呈现等方面，为企业提供全面的财务支持。采购费用分析在这个解决方案中发挥着重要作用，通过对采购费用的深入分析，企业可以更好地控制成本，提高效益。

• 连锁门店业财管理解决方案
  该方案包括选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各阶段的具体管理内容。在装修阶段，涉及合同管理、付款管理和发票核销等。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。采购费用分析可以帮助企业在各个阶段合理控制采购成本，确保企业的盈利水平。

• 全域营销ROI提升解决方案
  合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。店长可以在移动端随时查看活动预算执行和费用统计情况，经理能在合同内查看合作信息并进行效果比对，提高报表产出时效。采购费用分析可以帮助企业评估营销活动中的采购成本，优化营销资源配置，提高营销活动的收益率。

合思的解决方案还包括人才、体系、业务和工具四个关键要素。人才是灵魂，能够进行数据深入挖掘和解读；体系是骨架，确保数据准确、及时和完整；业务是血肉，将业务过程与数据有机结合；工具是皮肤，以直观、可量化的方式呈现财务数字化成果，帮助管理者决策。

合思解决方案竞争优势：实力铸就领先地位

合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。

在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一。拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。合思有着丰富的成长历程，从费控APP易快报上线，到与滴滴共创网约车报销新模式，再到电子会计档案平台上线、品牌焕新等，不断进行技术创新和业务拓展。在采购费用分析方面，合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为企业提供精准、高效的分析服务，帮助企业降低采购成本，提高利润水平。

合思解决方案成功案例：实际应用显成效

• 鸣鸣很忙
  引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，让他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验。合思付款·银企直联·自动记账功能使采购流程合规、透明、留痕，实现全流程精细化管理，采购成本同比降低30%，还实现了业内首屈一指的高周转率。采购费用分析帮助鸣鸣很忙清晰了解采购成本的构成和变化趋势，从而制定合理的采购策略。

• COMMUNE幻师
  通过合思费控·银企直联·合思档案，提高了报销效率，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。引入合思系统后，实现数据的实时共享、高效利用，支持企业的战略决策及日常运营管理。每月提供门店税前利润报表，可下钻至费用明细层级，便于优化门店经营策略，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。采购费用分析为COMMUNE幻师提供了准确的采购成本数据，帮助企业优化采购流程，降低采购成本。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，按当月收入及门店定位、发展阶段等，给出每个门店的各项费用的标准区间，直接定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核，商场（外部供应商）在线协作处理发票、审核对账单。采购费用分析帮助烤匠·麻辣烤鱼控制采购成本，提高门店的盈利能力。

• 可孚医疗
  通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略。通过数据运营中台产出“日利润报表”，业务可以清晰看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润，避免业务负责人只注重销售额而忽略管理成本，提升了财务审核、分摊、制表效率，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。采购费用分析为可孚医疗提供了详细的采购成本信息，帮助企业优化产品采购策略，提高企业的经济效益。

合思服务体系：专业广泛的保障

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思为连锁零售业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖多角色提效、业财数据采集、数据赋能决策等多个方面，为企业提供全方位的财务数智化服务。

合思的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，进行内容指导、研究、策划和企业调研，确保解决方案的专业性和实用性。合思在发展过程中与众多企业合作，获得了众多连锁零售业标杆客户的认可，如云海肴、丰收日、烤匠、可孚等。在采购费用分析方面，合思的服务体系能够为企业提供专业、及时的支持，帮助企业解决采购成本控制方面的问题。

结语：拥抱转型，开启新篇

连锁零售业面临着诸多挑战，财务数智化转型势在必行。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。

合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。只有紧跟时代步伐，勇于创新实践，积极采用合思的财务数智化解决方案，连锁零售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。现在就免费试用合思的财务数智化解决方案，开启企业降本增效的新征程！