在当今数字化浪潮席卷的商业世界里，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，这家企业在与合思携手后，实现了费用记录数字化，收获了显著的核心成效。使用合思解决方案后，动力源效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此惊人的改变，让我们不禁好奇，合思究竟为动力源带来了怎样的魔法？接下来，让我们深入探寻这段合作背后的故事。
动力源：高端制造的前行与挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，一直走在行业前沿。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。动力源也深刻认识到，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是企业持续发展的关键。然而，传统的费用管理模式存在诸多痛点，如流程繁琐、效率低下、数据不精准等，这些问题严重制约了企业的发展步伐。如何突破这些瓶颈，实现费用记录数字化，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一平台的搭建，让动力源的费用管理实现了全流程的数字化，极大地提高了管理效率。
合作成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案在动力源落地后，取得了显著的成效。效率提升是最直观的体现，动力源实现了300%的效率提升，原本繁琐的费用管理流程变得简洁高效。人员成本也得到了大幅节约，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
员工报销周期的缩短也是一大亮点，从原来的较长时间缩短了3周，这让员工的满意度大大提高。同时，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，实现了精细化闭环管理和降本增效。费用记录数字化在其中发挥了关键作用，使得企业的财务管理更加精准、透明。
动力源反馈：专业服务赢得认可
对于此次与合思的合作，动力源给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美契合，为动力源的发展提供了有力的支持。
动力源相关负责人表示，合思的专业团队在项目实施过程中，始终以客户需求为导向，提供了全方位的服务。从方案的设计到系统的上线，每一个环节都精益求精，确保了项目的顺利推进。这种专业的服务态度和高效的执行力，赢得了动力源的认可和信赖。
未来展望：持续合作共创辉煌
合思结合多年的业务实践，根据不同行业的特点和痛点提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。对于动力源来说，未来双方的合作充满了潜力。合思有望为动力源提供更贴合其发展的服务，进一步推动动力源的数字化转型。
随着市场环境的不断变化，动力源的业务也在不断拓展。合思将持续关注动力源的需求，不断优化解决方案，为其提供更加个性化、专业化的服务。双方的合作将不仅仅局限于费用管理领域，还可能在更多的业务场景中展开深入合作，共同探索企业发展的新路径。
行动号召：选择合思开启数字化之旅
合思在企业服务领域已经取得了显著的成绩，服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家。如此众多的成功案例，足以证明合思的实力和可靠性，值得更多企业信赖。
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