连锁零售业采购成本管理：合思数智化解决方案赋能破局

在科技日新月异的当下，数字化转型已然成为企业发展的关键趋势。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的核心环节。在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，连锁零售业面临着流量红利消退等压力，社会消费品零售总额增速下滑，市场宏观数据增长乏力。后疫情时代，行业虽在逐步恢复，但仍面临着不小的竞争压力与生存挑战，这无疑是一个机遇与挑战并存的时代。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，强化采购成本管理，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。

风云变幻：连锁零售业市场形势大揭秘

近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。在激烈的消费市场竞争中，连锁零售业的流量红利逐渐消退。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”带动增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。

企业也逐渐意识到现金流的重要性，采购成本管理成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。从增量时代步入存量时代，企业必须从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，格外注重各环节的增长效率与管理效能提升，而采购成本管理正是其中的关键一环。

痛点剖析：连锁零售业财务管理困境

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。

业务团队以业绩为导向，往往会习惯性忽略业务开展过程中产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及场地、管理等各类成本。看似丰厚的利润背后，实则存在着非必要的资金浪费，有着可优化的采购成本管理空间。

在精细化运营背景下，财务正面临重塑与变革。连锁零售业财务数据时效性要求高，传统会计只管事后算账的时代已经过去。业务增长需要举办活动，而活动必然产生费用，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益，这也凸显了采购成本管理的紧迫性。

合思谋略：连锁零售业财务数智化整体解决方案

合思深入洞察连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，强化采购成本管理，助力企业“挖出”净利润。

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，全面提升采购成本管理水平。

合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，让采购成本管理更加科学、高效。

核心模块：合思解决方案功能解析

• 连锁零售业综合解决方案
  多角色提效，让员工更专注于业务开展；业财数据高效采集，使企业能够及时掌握业务动态；数据赋能业务决策，深入挖掘企业净利润，在采购成本管理方面发挥重要作用。通过实时的数据监测和分析，企业可以优化采购流程，降低采购成本。

• 连锁门店业财管理解决方案
  涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在采购环节，该解决方案可以帮助企业合理规划采购量和采购时间，实现采购成本的有效控制。

• 全域营销ROI提升解决方案
  灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI；财务台账与业务单据互通互联。通过对营销活动的成本和收益进行实时分析，企业可以优化营销资源的配置，提高营销活动的投入产出比，同时也有助于采购成本管理。

合思通过建立完善的数据采集和分析系统，企业可以实时监测市场动态和消费者行为，及时调整经营策略并推出个性化的营销活动。这有助于企业在采购环节做出更精准的决策，降低采购成本。

优势凸显：合思财务数智化服务独特价值

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为采购成本管理提供强大的技术支持。

企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，能够为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合，提升采购成本管理的效率和效果。

合思拥有丰富的成长历程，从2014年成立到2024年无需报销从L4走向L5，不断进行产品创新和服务升级，为连锁零售企业的采购成本管理提供持续的动力。

实战验证：合思连锁零售业成功案例

• 鸣鸣很忙
  引入合思无需报销解决方案，解放巡店督导等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，提升报销体验。在合思系统内，与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低30%，充分体现了合思在采购成本管理方面的显著成效。

• COMMUNE幻师
  通过合思费控·银企直联·合思档案，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，可视化数据呈现，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年，在采购成本管理和整体成本控制方面取得了良好的效果。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  财务团队承担经营分析工作，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放店长事务性工作精力，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。这不仅提高了工作效率，也有助于优化采购成本管理流程。

• 可孚医疗
  通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略。通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在采购成本管理方面，能够更精准地进行成本核算和控制。

贴心服务：合思全面专业服务体系

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、专业的服务。无论是采购成本管理方面的问题，还是其他财务数智化方面的需求，都能得到快速响应和解决。

合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，他们在内容指导、研究、策划、调研等方面发挥重要作用，为客户提供高质量的服务和解决方案。在采购成本管理方案的制定和实施过程中，能够提供专业的建议和支持。

合思在服务过程中，注重与客户的沟通和合作，感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持，体现了其以客户为中心的服务理念。为客户提供多种联系方式，包括多个城市的服务点、电话、网站和微信公众号二维码，方便客户随时咨询和获取服务。

转型号角：拥抱合思财务数智化解决方案

《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显合思实力。白皮书结尾部分对财务数智化在连锁零售业的未来进行了展望，强调了人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中的重要作用。

在连锁零售业竞争日益激烈的今天，财务数智化转型势在必行。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，尤其是在采购成本管理方面发挥重要作用。

鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化强化采购成本管理，“挖出”企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想体验合思解决方案在采购成本管理方面的强大功能，不妨免费试用，开启连锁零售业财务数智化转型的新篇章。