连锁零售业财务数智化转型：合思助力挖出净利润

在当今的市场环境下，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，传统的人工管理模式如同一位蹒跚的老者，难以跟上日益复杂多变的市场步伐。当前消费市场竞争激烈，连锁零售业面临着流量红利消退的困境，在当前经济环境下，压力也与日俱增。尽管口罩事件后有过短暂的“报复性消费”增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

在此背景下，财务数智化转型成为连锁零售企业的必答题。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，是连锁零售企业应对市场挑战、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的关键所在。

市场风云：转型刻不容缓

连锁零售业当前的市场形势可谓是风云变幻。消费市场竞争的激烈程度如同一场没有硝烟的战争，流量红利的消退让企业仿佛失去了顺风的助力，在当前经济环境下的压力也像一座无形的大山。口罩事件后的短暂繁荣如同昙花一现，如今市场再次陷入平静，消费降级现象悄然出现，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。随着市场环境的变化，增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等问题接踵而至，企业必须从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。差旅行程管理在企业运营中也变得尤为重要，高效的差旅行程管理可以降低企业的差旅成本，提高员工的出行效率，为企业的精细化管理助力。

财务痛点：利润隐忧凸显

连锁零售业在财务管理方面存在着诸多痛点。消费市场的激烈竞争和流量红利的消退，让企业更加关注现金流和成本控制。然而，部分企业的运营方式却如同走进了“无利润区”。曾经辉煌一时的企业，可能因为运营不善，面临着现金流断裂和巨额欠款的困境。

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式就像一辆老旧的汽车，数据处理速度慢、准确性低等问题层出不穷。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时往往滞后，对市场的反应也十分迟缓。

在企业发展过程中，还常常会陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。产品的价值往往仅定位于“毛利润”，却忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。老板们往往更关注业务团队提供的“利润报告”，而无法看到真实的经营情况，这让企业面临着濒临破产的风险。

业务增长离不开营销活动，但在活动的开展过程中，财务在业务导向的要求下只能点头，而所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。差旅行程管理也可能因为缺乏有效的财务管控，导致成本过高，影响企业的利润。

合思策略：全流程解决方案

合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就的事情，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。差旅行程管理也能在这个全流程解决方案中得到有效的整合和优化，提高企业的差旅管理效率。

核心模块：精准击破难题

• 连锁零售业综合解决方案
  合思为企业提供的连锁零售业综合解决方案，涵盖了从业务终端到运营中台的全流程。该方案能够实现多角色提效，让员工更加专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，为数据赋能业务决策提供有力支持，从而挖掘出企业的净利润。在差旅行程管理方面，该方案可以实现差旅数据的实时采集和分析，为企业的差旅决策提供数据支持。

• 连锁门店业财管理解决方案
  连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段的管理。在装修阶段，能够进行装修合同管理，包括合同台账、付款管理、发票核销等；在经营阶段，可管理门店房租、水电缴纳等。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。差旅行程管理也可以与门店的经营管理相结合，例如在巡店等出差活动中，实现高效的行程安排和费用管控。

• 全域营销ROI提升解决方案
  企业在管理各类营销活动时，常常会遇到数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题，导致难以及时计算ROI。合思的全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。在营销活动的差旅安排中，也能通过该方案实现高效的行程管理和费用控制。

竞争优势：技术服务领先

合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，也是专精特新企业。成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台。在企业费控报销信息化细分领域，合思的市场占有率第一。在差旅行程管理方面，合思的技术和服务优势能够为企业提供更高效、更精准的解决方案。

成功案例：见证实际效果

• 鸣鸣很忙
  鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，提升了报销体验，释放了更多时间和精力用于业务。在合思系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。上线半年后，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。差旅行程管理也得到了优化，员工的差旅安排更加高效，成本也得到了有效控制。

• COMMUNE幻师
  作为全时段餐酒吧，COMMUNE幻师上线合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，实现了可视化数据呈现。每月提供门店税前利润报表，报表可下钻至费用明细层级，便于优化门店经营策略。1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在差旅行程管理方面，也实现了费用的精准控制和行程的合理安排。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  烤匠·麻辣烤鱼的财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，按当月收入及门店定位、发展阶段等，给出每个门店的各项费用的标准区间，直接定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，释放了店长事务性工作精力，让他们全情投身于门店运营中。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。差旅行程管理也变得更加便捷和高效，为门店的运营提供了有力支持。

• 可孚医疗
  可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，避免了业务负责人只注重销售额而忽略管理成本。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在差旅行程管理方面，也实现了数据的高效利用和成本的有效控制。

服务体系：全方位保障

合思秉承以客户为中心的服务理念，构建了完善的服务体系。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

人才是财务数字化的灵魂，合思拥有优秀的财务人作为“业财翻译官”，他们通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。

合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，职责涵盖内容指导、研究、策划、企业调研等，并且有专门的人员进行内容支持、业务支持、审阅校对等工作。在差旅行程管理方面，合思的服务体系能够为企业提供全方位的保障，确保企业的差旅管理顺畅高效。

转型之路：合思引领前行

连锁零售业财务数智化转型具有重要的意义和必要性。在当前竞争激烈的市场环境下，企业只有通过财务数智化转型，才能提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润，实现可持续发展。

合思为连锁零售业提供的全流程解决方案，能够赋能管理决策，帮助企业挖出净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，鼓励企业积极拥抱数字化变革。

如果您想体验合思为连锁零售业提供的高效财务数智化解决方案，包括差旅行程管理等功能，不妨点击免费试用，开启企业的数字化转型之旅。