在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，这家成立于1995年的企业，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，早在2004年便于上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多挑战。此时，合思凭借其专业的解决方案，成为了动力源的得力伙伴。
业务困局：传统模式难敌复杂需求
在当前经济环境下，企业财务数字化转型的重要性愈发凸显，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的核心诉求。动力源作为一家业务广泛的企业，其业务背景复杂，全球化业务的拓展使得需求也变得多样化。然而，传统的财务报销和管理模式却显得力不从心。它难以应对复杂的需求，无法满足企业全球化业务发展的需要，成为了企业进一步发展的阻碍。在这种情况下，动力源急需一种新的解决方案来打破困境，实现财务数字化的升级。
合思妙方：全方位财务数智化服务
合思作为一家专业的商旅服务整合平台，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全面的财务数智化服务。这一服务涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种全方位的解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
精准实施：定制配置确保系统稳定
合思深知每个企业都有其独特的业务特点和需求，因此在为动力源提供解决方案时，采取了定制化的策略。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并结合动力源的实际情况进行定制化配置。在系统的上线和调试过程中，合思的技术团队全程协助，确保系统能够稳定运行。同时，为了让动力源的员工能够熟练使用新系统，合思还对员工进行了培训，使其熟悉新系统的操作流程。这种精准的实施过程，为解决方案的成功落地奠定了坚实的基础。
显著成效：效率提升与成本节约双赢
经过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果。首先，企业实现了300%的效率提升，财务处理流程变得更加高效，节省了大量的时间和人力成本。其次，动力源节约了50%的人员成本，减少了不必要的人力投入，提高了企业的经济效益。此外，员工报销周期也缩短了3周，员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现了无需报销，省事更省心。这些成效不仅提升了企业的运营效率，也增强了员工的满意度。
高度认可：敏捷服务适配全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思作为商旅服务整合平台，凭借其专业的服务和创新的解决方案，赢得了动力源的信任和认可。这种良好的合作关系，为双方的未来发展奠定了坚实的基础。
在企业数字化转型的道路上，动力源的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。合思作为一家专业的商旅服务整合平台，成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果您的企业也想在财务数字化转型的道路上取得成功，不妨借鉴动力源的经验，选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
