在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在财务数字化转型的道路上，与合思携手，走出了一条独具特色的成功之路。
动力源是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在财务数字化转型中面临着诸多挑战。合思凭借其专业的支出管控方案，为动力源提供了有效的解决方案，助力其实现财务数字化转型的目标。
业务背景：探寻转型密码
动力源所处的高端制造行业，业务复杂且多元化。在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为了必然趋势。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源这样的企业来说更为关键。
随着动力源全球化业务的不断拓展，传统的财务管理方式逐渐难以满足企业的复杂需求。企业需要一个能够适应全球化业务发展的支出管控方案，来解决财务数字化转型中的难题。传统财务管理方式在面对复杂业务时，往往存在效率低下、成本高昂等问题，无法实现企业降本增效的目标。动力源迫切需要一种创新的解决方案，来提升财务管理的效率和水平。
合思方案：开启转型之旅
合思针对动力源的需求，提供了一套全方位的支出管控方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是该支出管控方案的核心。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种创新的模式，让动力源的财务管理更加高效、便捷。
实施步骤：稳步推进转型
合思在为动力源实施支出管控方案的过程中，展现出了专业和负责的态度。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和服务优势，逐步推进财务数字化转型。
结合动力源的全球化业务，合思提供敏捷、丰富的无需报销应用场景，确保方案的有效实施。在实施过程中，合思与动力源密切合作，根据企业的实际情况进行调整和优化。从系统的搭建到数据的迁移，再到员工的培训，每一个环节都做到了严谨细致。通过逐步推进，合思帮助动力源实现了财务数字化转型的平稳过渡。
转型成果：数据见证实力
合思的支出管控方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%效率提升，节约了50%人员成本。员工报销周期缩短3周，企业降本增效、合规经营和低碳运营的目标得到有效实现。
这些数据的背后，是合思专业的技术和服务的体现。通过数字化的管理方式，动力源的财务管理更加透明、高效，减少了人为因素的干扰，提高了企业的决策效率。同时，支出管控方案的实施也让动力源在合规经营方面更加稳健，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：满意铸就口碑
动力源对合思的支出管控方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的方案不仅解决了企业在财务数字化转型中的难题，还为企业带来了实实在在的效益。合思的专业团队和优质服务，让动力源在转型过程中感受到了安心和放心。这种良好的客户反馈，也为合思在市场上树立了良好的口碑。
行动号召：共赴转型之路
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果您的企业也想在财务数字化转型中取得突破，不妨选择合思的支出管控方案。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其带来的价值和优势。让我们携手合思，开启财务数字化转型的新篇章。
