在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内具有重要影响力的高端制造企业，在引入合思的财务数字化解决方案后，取得了令人瞩目的成果。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？让我们一同深入探究。
动力源：高端制造先锋的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大、实力雄厚的高端制造企业，在发展过程中敏锐地意识到财务数字化转型的重要性。
企业财务数字化转型，旨在将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，面对复杂多样的需求，传统的财务管理方式显得力不从心。传统方式在处理采购费用时，难以实现采购费用透明化，导致费用管理不够精准，成本控制存在一定难度。而且，在面对大量的报销流程和财务数据时，效率低下，容易出现错误，无法满足企业日益增长的发展需求。
合思方案：为动力源量身定制的财务良方
合思深知动力源面临的挑战，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像一个智能的财务管家，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是一大亮点。在采购费用方面，它能有效实现采购费用透明化。当员工因公消费时，系统会自动拦截不合规费用，结合数电票新模式，消费后系统自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这样一来，每一笔采购费用都清晰可查，从消费源头到最终入账归档，实现了全流程的透明化管理。
显著成效：数字化转型带来的全方位提升
合思的解决方案为动力源带来了多方面的显著成效。首先，助力动力源实现了企业财务数字化转型，成功将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。在采购费用管理上，采购费用透明化使得企业能够更加精准地控制成本，避免了不必要的支出。
其次，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景完美配合动力源的企业全球化业务。在财务收支管控方面，通过对采购费用的透明化管理，企业能够实时掌握资金流向，及时调整财务策略。在成本节约方面，清晰透明的采购费用让企业能够优化采购流程，降低采购成本，从而实现了整体成本的有效控制。
高度认可：动力源对合思的由衷称赞
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，尤其是在实现采购费用透明化方面的出色表现，与动力源的企业全球化业务完美契合。动力源对合思的服务和解决方案给予了高度认可。合思不仅帮助动力源解决了当前的财务难题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在合思的助力下，动力源在财务管理方面迈出了坚实的步伐，朝着更高的目标不断前进。
未来展望：携手共进，共创美好明天
随着动力源业务的不断发展和数字化转型的深入推进，动力源与合思有望在更多领域开展合作。双方将进一步深化在财务数字化方面的合作，不断优化财务管理流程，提升企业的财务管理水平和运营效率。在采购费用管理上，也将不断探索新的模式和方法，进一步提升采购费用透明化的程度，为企业的发展提供更有力的保障。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨尝试合思的财务数字化解决方案，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章，体验采购费用透明化带来的管理变革和成本节约。
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