在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了重要步伐。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。这家企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面的需求日益凸显，提升预算执行效果成为了企业发展的重要目标。
业务迷雾：传统财务模式下的困境
在企业的发展进程中，财务数字化转型对于提升预算执行效果、实现精细化闭环管理和降本增效至关重要。动力源作为一家不断拓展业务的企业，面临着复杂的业务需求。然而，传统的财务报销和管理方式在面对动力源全球化业务时，逐渐暴露出诸多不足。
传统模式下，财务报销流程繁琐，数据处理效率低下，难以实现对预算的精准控制，这在很大程度上影响了预算执行效果。企业的财务人员需要花费大量的时间和精力在繁琐的报销审核和数据统计上，却难以保证数据的准确性和及时性。而且，传统模式无法及时反馈预算执行情况，使得企业在决策时缺乏有效的数据支持，导致预算执行效果不佳，企业的运营成本也居高不下。因此，动力源急需进行财务数字化转型，以提升预算执行效果，适应企业的发展需求。
合思良方：定制化财务数智化解决方案
面对动力源的需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全方位的财务数智化解决方案，以提升预算执行效果。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全面的服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
这一解决方案具有很强的针对性和创新性。它不仅能够满足动力源全球化业务的需求，还能有效提升预算执行效果。通过数字化的管理方式，企业可以实时监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整。同时，系统的自动化处理减少了人为错误，提高了数据的准确性和处理效率，使得预算执行更加精准和高效。
落地护航：专业服务确保方案实施
合思深知，一个好的解决方案需要专业的服务来确保其顺利实施，以提升预算执行效果。合思秉承以客户为中心的服务理念，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，将解决方案逐步落地到动力源的财务信息系统中。
在实施过程中，合思的专业团队会根据动力源的实际情况，制定详细的实施计划。他们会与动力源的财务人员密切合作，进行系统的安装、调试和培训，确保财务人员能够熟练使用新系统。合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为动力源的实施过程提供全方位的支持。无论是系统的日常维护，还是遇到问题时的及时解决，合思都能提供专业的服务，保障解决方案的顺利实施，从而提升预算执行效果。
成效显著：数据见证转型成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效，预算执行效果得到了大幅提升。
动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据直观地反映了合思解决方案的有效性。通过数字化的管理方式，动力源的财务流程更加高效，预算执行更加精准。企业可以及时掌握预算执行情况，对不合理的支出进行及时调整，避免了预算的超支。同时，系统的自动化处理减少了人工操作，降低了人为错误的发生概率，提高了财务数据的准确性。
合思的解决方案还帮助动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在提升预算执行效果的同时，企业的运营成本得到了有效控制，经营管理更加规范，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户认可：动力源的高度评价
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，有效提升了预算执行效果。
动力源的财务人员表示，合思的解决方案让他们从繁琐的财务工作中解脱出来，能够将更多的精力放在企业的财务管理和决策支持上。新系统的操作简单便捷，数据实时更新，使得他们能够及时掌握预算执行情况，为企业的发展提供了有力的支持。合思的专业服务也让动力源感受到了贴心和放心，他们相信与合思的合作将为企业带来更多的发展机遇。
携手同行：开启财务数字化转型之旅
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，有效提升了预算执行效果，让有限的资源发挥出更大的作用。
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