在企业发展的征程中，财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司通过与合思的携手合作，在基于云的财务管理方面取得了显著成效。使用合思后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。企业财务数字化转型，将管理方案巧妙嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。下面，就让我们一同深入了解动力源的转型之路。
动力源：高端制造背后的财务困境
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源在上海主板 A 股成功上市。如今，它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，面对复杂的财务需求，传统管理方式逐渐力不从心。传统管理方式难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求，在财务收支管理、费用控制等方面暴露出诸多问题。企业急需一种新的解决方案来提升财务管理水平，基于云的财务管理成为了动力源的破局之选。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源提供了一套全面的解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
通过合思费控，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转。这大大提高了财务处理的效率，减少了人工操作带来的错误和延误。
合思商城更是一大亮点，它聚合多维度供应链资源，支持同屏比价。这实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖，让企业在采购等环节能够获得更优质的资源和更合理的价格。基于云的财务管理在合思的方案中得到了充分体现，为动力源的财务数字化转型提供了强大的支持。
转型成效：降本增效与合规运营双丰收
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效与成果。在降本增效方面，合思帮助动力源实现了多方面的优化。费用支出变得合规、透明、可追踪，助力企业实现精细化闭环管理。
具体来看，员工报销耗时降低了 75%，这让员工能够将更多的时间和精力投入到工作中。财务入账归档时间减少了 85%，大大提高了财务部门的工作效率。场地、耗材成本节约了 70%，为企业节省了大量的开支。业财流程数字化程度达到了 95%，使得业务与财务的衔接更加紧密，数据流通更加顺畅。同时，数据安全合规达到了 100%，保障了企业财务数据的安全可靠。基于云的财务管理让动力源在成本控制和效率提升方面取得了巨大的成功。
客户反馈：敏捷服务助力企业发展
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
合思的解决方案有效提升了动力源的财务管理效率和水平。动力源在合思的帮助下，能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。基于云的财务管理让动力源在财务管理方面更加得心应手，为企业的发展注入了强大的动力。
未来展望：深化合作推动财务数字化转型
随着动力源业务的不断发展，双方有望在更多领域开展深入合作，进一步推动企业的财务数字化转型。合思将持续为动力源提供更优质、更全面的财务数字化服务，助力企业实现更高的目标。
在未来的合作中，基于云的财务管理将发挥更大的作用。双方将不断探索新的应用场景，优化财务管理流程，提升企业的竞争力。动力源与合思的合作前景十分广阔，值得我们期待。
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