在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于精细化管理和降本增效的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作案例，为我们展示了一套行之有效的费用控制机制，让我们看到了财务数字化转型带来的巨大成效。动力源在采用合思解决方案后，实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的全球化业务，助力其实现了精细化闭环管理和降本增效，这一成果无疑吸引着众多企业对合思解决方案的关注。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家有着深厚历史底蕴的企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是高端制造领域的重要力量。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的费用控制机制已难以满足企业发展的要求，在财务收支管理、费用报销流程等方面存在着效率低下、成本较高等问题。企业急需一套先进的解决方案，来实现财务数字化转型，提升管理效率和降低成本。
合思方案：为动力源量身打造的数字化钥匙
合思深入了解动力源的需求后，为其提供了全方位的财务数字化服务。合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一套完善的费用控制机制。
合思的财务收支管理平台实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转。员工无需再像以往那样繁琐地填写报销单据，财务人员也无需花费大量时间进行审核和入账。这种全流程的数字化管理，大大提高了工作效率，减少了人为错误的发生。
显著成效：数字化转型带来的降本增效奇迹
合思的方案为动力源带来了显著的成效与成果。动力源成功实现了财务数字化转型，将管理方案深度融入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。
在费用控制方面，合思的方案发挥了重要作用。它有效拦截了员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这不仅避免了企业的不必要损失，还提高了资金的使用效率。同时，方案降低了员工报销耗时，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中；减少了财务入账归档时间，提高了财务工作的效率；节约了场地和耗材成本，实现了低碳运营。
高度认可：动力源对合思方案的积极反馈
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。这种专业、高效的服务得到了动力源的高度认可。
动力源深刻体会到，合思的方案为企业带来了实实在在的价值。它不仅优化了企业的费用控制机制，提高了财务管理水平，还为企业的全球化发展提供了有力支持。
未来展望：携手共进，共创财务数字化新辉煌
随着动力源业务的不断发展，合思将继续为其提供更加完善的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动财务数字化的创新与发展。
合思将不断优化和升级方案，以适应动力源日益变化的业务需求。在未来的合作中，双方将进一步加强沟通与协作，探索更多的应用场景和创新模式，为动力源在全球市场取得更大的成功提供坚实保障。
行动号召：开启您的财务数字化转型之旅
像动力源这样的企业都能通过合思实现降本增效、合规经营和低碳运营，您的企业也可以。合思的费用控制机制能够为您的企业带来全新的财务管理体验，帮助您实现精细化管理和可持续发展。
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