在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理效率和成本控制能力至关重要。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为企业带来了显著的成效，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这一系列令人瞩目的成果，不仅引起了行业的广泛关注，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
动力源背景与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，在行业内有着深厚的历史沉淀。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。这家高端制造企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地达 320 亩，企业员工多达 3000 人。
随着企业的不断发展，其业务变得日益复杂，对财务管理的要求也越来越高。在当前经济环境下，企业财务数字化转型的需求愈发迫切。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的关键。然而，传统的财务管理方式在面对如此复杂的需求时，显得力不从心，难以满足企业的长远发展需求。因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，以提升自身的竞争力。
合思提供的解决方案
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为北京动力源科技股份有限公司提供了一套全面的财务数智化解决方案。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过这些优势，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务。
其中，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在自助式差旅管理方面，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这使得动力源的员工在进行差旅等相关业务时，能够更加便捷高效地完成各项操作，同时也让企业的财务管理更加规范和精准。
实施解决方案的成效
合思的解决方案在动力源实施后，取得了显著的成效。
首先，效率得到了极大提升。通过全流程数字化费控管理，企业的各项财务流程更加高效，原本繁琐的财务工作如今变得更加顺畅。数据的自动采集和流转，减少了人工操作的时间和错误，整体效率提升了 300%，节省了大量的时间和人力成本。
其次，人员成本大幅节约。自动化的财务管理流程减少了对人工的依赖，使得企业能够在不降低财务管理质量的前提下，减少相关人员的投入，人员成本节约了 50%。
最后，员工报销周期明显缩短。在过去，员工需要花费大量时间在报销流程上，而现在，由于实现了全流程数字化管理，员工无需再为繁琐的报销手续而烦恼，报销周期缩短了 3 周，这大大提高了员工的满意度。
动力源对合思服务的反馈
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。合思的专业服务和先进的技术，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持，让动力源在财务管理方面更加得心应手。
未来合作展望
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将持续为其提供创新的财务数字化解决方案。双方的合作将更加深入，合思将帮助动力源进一步提升财务管理水平，实现更大的降本增效和合规经营。在未来，合思有望通过不断优化自助式差旅管理等服务，为动力源的差旅等业务提供更加便捷、高效的支持，助力动力源在市场竞争中取得更大的优势。
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