在当前消费市场竞争愈发激烈的存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，加上整体经济环境的影响，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也面临一定压力。在这样的背景下，企业开始深刻意识到现金流的重要性，成本控制成为了企业增加盈利的关键途径，也是抵抗市场压力、谋求生存的重要保障。
为了在复杂的市场环境中站稳脚跟，企业需要从以往粗放的增长模式转变为更为精细化的增长模式，尤其要注重各个环节增长效率与管理效能的提升。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借其高效的组织和财务数字化产品，致力于助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
连锁巨头的管理困局
鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁领域的佼佼者，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超过10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，定位于服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众对零食的刚需，打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
然而，对于采用“强加盟”模式推进业务的连锁品牌来说，实现门店标准化落地是一大重难点。品质参差不齐、消费者服务体验不佳，是加盟品牌普遍存在的问题。为了解决这些问题，零食很忙实行了门店标准化机制，投入了大量的人力和成本，形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。但这背后，却隐藏着困扰巡店督导的低效财务报销流程。
差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大；门店众多，发票审核和回收工作难度极大；私车公用管控薄弱，公里数难以核查。这些问题不仅影响了员工的工作效率，也增加了企业的管理成本，阻碍了企业的进一步发展。
合思解决方案的精准出击
面对鸣鸣很忙集团面临的诸多问题，合思为其引入了无需报销解决方案，旨在将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多的时间和精力投入到业务中。
在差旅管理方面，合思实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端进行申请，系统会自动进行费标和差标校验，因公消费无需员工垫资，差旅补贴也能自动计算，同时支持统一对账和结算、在线开票以及多账户独立核算。这一系列措施让差旅管理更加便捷、高效，也降低了企业的差旅成本。
在发票管理方面，合思提供了门店发票统一回收管理方案，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印，发票会自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，发票袋上的二维码可以自动验真查重，大大提高了发票管理的效率和准确性。
在车补管理方面，合思实现了自动化精细核算。车补金额会自动计算，员工报销时自动关联汽车，行程中可以灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，AI风控助手还能识别异常操作，确保车补管理的公平、公正、透明。
鸣鸣很忙的华丽转身
合思的解决方案为鸣鸣很忙集团带来了显著的成效。通过合思付款·银企直联·自动记账功能，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。结账期非常短，为进一步的业务数据洞察打好了基础。
采购流程在系统内完成，保证了合规、透明、留痕，实现了全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费，最终达到了降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低了30%。
鸣鸣很忙集团还实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。财务数字化为企业年节约成本5000万，同时还能生成可指导业务动作的财务分析与报告生成。
连锁零售企业的转型密钥
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，帮助企业挖出净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
连锁零售企业正处在数字化变革的关键时期，积极拥抱数字化转型，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能，已成为企业发展的必由之路。如果您的企业也想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还能免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业发展的新篇章。
