在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在合思费用报销控制系统的助力下，成功实现了财务数字化转型的飞跃。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。就是这样一家实力雄厚的企业，也面临着财务数字化转型的迫切需求。
动力源业务痛点洞察
在企业的发展进程中，动力源逐渐意识到财务数字化转型的重要性。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为企业进一步发展的关键。传统的财务管理模式存在诸多弊端，各个环节相对割裂，难以实现高效的协同和精细化的管控。
在费用报销方面，动力源面临着流程繁琐、效率低下的问题。员工需要花费大量的时间在报销单据的填写、审批上，财务人员也需要投入大量精力进行审核和记账，这不仅增加了人力成本，还容易出现错误和漏洞。同时，企业的消费场景多样，缺乏一个统一的平台来进行管理和控制，导致费用难以有效监管，成本难以降低。
合思解决方案呈现
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。其核心的费用报销控制系统，通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源的财务管理带来了全新的变革。
合思费用报销控制系统通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个系统中，员工可以直接在企业消费商城中进行因公消费，消费信息自动同步到费用报销控制系统中，无需再手动填写报销单据。同时，系统会根据企业的费用政策进行自动审核，大大提高了报销的效率和准确性。
对于财务人员来说，合思费用报销控制系统提供了强大的管理功能。它可以实时监控企业的费用支出情况，生成详细的财务报表和分析报告，帮助财务人员更好地进行成本控制和预算管理。此外，系统还支持电子会计档案的管理，实现了财务数据的电子化存储和查询，提高了财务管理的信息化水平。
系统实施有序推进
虽然在给定资料中未明确提及实施过程与步骤，但可以想象，合思在为动力源实施费用报销控制系统时，必然经过了精心的规划和部署。首先，合思的专业团队会对动力源的业务流程和财务管理现状进行深入调研，了解企业的需求和痛点，制定个性化的解决方案。
在系统实施过程中，合思会对动力源的员工进行培训，确保他们能够熟练使用费用报销控制系统。同时，合思还会提供技术支持和维护服务，保障系统的稳定运行。整个实施过程会分阶段进行，逐步推进系统的上线和应用，确保不影响企业的正常运营。
转型成果显著呈现
通过合思费用报销控制系统的实施，动力源取得了显著的成果和效益。在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，财务人员的审核和记账工作也变得更加高效。这使得企业的财务管理更加流畅，业务流程更加顺畅。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。由于费用报销控制系统实现了自动化审核和管理，减少了人工干预，降低了人力成本。同时，系统对费用的有效管控也使得企业的成本支出得到了合理控制。
员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。员工可以更快地拿到报销款项，提高了工作积极性和效率。
客户评价高度认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思费用报销控制系统给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
合思的专业团队能够及时响应动力源的需求，不断优化和完善费用报销控制系统。系统的稳定性和可靠性也得到了动力源的认可，确保了企业财务管理的正常运行。
携手合思开启转型之旅
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。合思费用报销控制系统以其卓越的性能和优质的服务，赢得了众多企业的信赖。
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