在当今消费市场中，连锁零售业犹如一艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场竞争愈发激烈，消费者的消费行为也变得更加谨慎。即使在口罩事件后曾有过短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的背景下，连锁零售业迫切需要寻找新的发展动力，而财务数智化转型则成为了企业实现可持续发展的关键。
随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。对于连锁零售业来说，财务管理的智能化是实现数字化转型的重要环节。传统的人工管理模式已经难以满足日益复杂多变的市场需求，企业需要引入先进的财务管理软件和技术工具，提高财务管理的效率和水平。通过财务数智化转型，企业可以实现业财深度融合，提升精细化运营水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
连锁零售市场风云变幻 转型迫在眉睫
在当前经济环境下，连锁零售业面临着前所未有的挑战。流量红利的消退使得企业获取新客户的成本越来越高，消费降级现象也导致了消费者对价格更加敏感。社零增速下滑和社会融资、投资等宏观数据增长乏力，进一步加剧了企业的现金流压力。传统的人工管理模式在应对这些挑战时显得力不从心，大部分连锁零售企业的财务管理仍然依赖于手工操作或简单的信息化系统，数据处理速度慢、准确性低等问题严重影响了企业的决策效率。
企业逐渐意识到，供应链成本控制是应对当前挑战的关键。成本控制不仅是企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。在这个机遇与挑战并存的时代，连锁零售企业必须加快财务数智化转型的步伐，提升自身的竞争力。
运营管理痛点凸显 发展之路荆棘丛生
在连锁零售业的运营管理中，存在着诸多痛点，这些痛点严重制约了企业的发展。在消费者精细化运营方面，企业投入了大量资金进行各类营销活动，但却难以评估这些活动的有效性。企业往往不清楚投入的资金是否带来了足够的回报，这使得营销活动的效果大打折扣。
在产品精细化运营中，企业难以确定哪种产品套组最赚钱。产品作为最小的业务单元，层层下钻后，其毛利润是否能覆盖间接成本也不明确。这导致企业在产品定价和库存管理方面存在困难，增加了企业的运营成本。
营销活动精细化运营时，企业普遍存在“事后分析”的问题。不同形式的营销活动收益率测算困难，延迟的成本费用分析可能造成“看不见”的经济损失。这使得企业无法及时调整营销策略，错失了很多发展机会。
连锁零售企业的财务报销流程也存在诸多问题。差旅报销与申请脱节、门店发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，影响了财务工作的效率和成本控制。这些问题不仅增加了企业的管理成本，也降低了员工的工作积极性。
合思策略精准布局 全流程赋能转型
面对连锁零售业的诸多挑战，合思深入下钻行业，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供了全方位的财务数智化服务。合思构建的敏捷财务收支管理平台，为企业提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务，解放了双手，释放了创造力，助力企业实现业财融合，有效进行供应链成本控制。
核心模块优势尽显 助力企业突围
合思的解决方案包含多个核心模块，每个模块都具有独特的优势，能够为连锁零售企业提供全方位的支持。
连锁零售业综合解决方案实现了多角色提效，让企业员工能够更专注于业务开展。业财数据的高效采集，使企业能够及时掌握业务动态，为决策提供有力支持。数据赋能业务决策，能够挖掘出企业的净利润，帮助企业在供应链成本控制方面取得显著成效。
连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长，有效降低了连锁门店的运营成本，实现了供应链成本的优化控制。
全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通了业财流程。保障了企业财务数据业务化，业务数据线上化，能够灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。通过精准的营销数据分析，企业可以优化营销投入，提高营销效果，降低营销成本，从而实现供应链成本控制的目标。
合思还通过先进的技术手段为解决方案提供支持。例如，与滴滴共创网约车报销新模式，与1400 + 银行建立支付连接，电子会计档案平台上线等。这些技术手段提高了财务管理的效率和准确性，为企业的供应链成本控制提供了有力保障。
竞争优势铸就实力 引领行业发展
合思作为一家专精特新企业，具有强大的资金实力和技术研发能力。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，为企业的发展提供了坚实的资金保障。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够为连锁零售企业提供及时、高效的本地化服务，确保企业在供应链成本控制过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有丰富的行业经验和良好的市场口碑。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，为企业提供更智能、高效的财务数智化服务，帮助企业更好地进行供应链成本控制。
成功案例见证价值 转型成果显著
合思的解决方案已经在众多连锁零售企业中得到了应用，并取得了显著的成效。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，提升了报销体验，让员工能够释放更多的时间和精力投入到业务工作中。同时，采购成本同比降低了30%，有效实现了供应链成本控制。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了至多24h完成从提报到归档的高效流程。通过数据分析，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省了4000 – 5000万/年的成本，在供应链成本控制方面取得了巨大的成功。
烤匠引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务团队通过精细化经营分析，指导业务动作，优化经营策略，降低了运营成本，实现了供应链成本的有效控制。
可孚医疗通过合思费控·合思BI，实现了单SKU – UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障了合理化精细分析，业财有机连接实现了数据驱动决策，财务部人效提升了200%，同时也在供应链成本控制方面取得了良好的效果。
服务体系贴心保障 全程无忧陪伴
合思拥有完善的服务体系，能够为连锁零售企业提供全方位的支持。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为企业提供及时、高效的本地化服务。无论是在系统实施过程中，还是在日常使用过程中，企业都能够得到合思专业团队的支持和帮助，确保供应链成本控制工作的顺利进行。
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。这些专业人员能够为企业提供内容指导、研究、策划和调研等服务，帮助企业更好地了解市场动态和行业趋势，制定更加科学合理的供应链成本控制策略。
合思重视客户反馈和合作，感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持。合思提供400 – 105 – 6505的电话咨询服务，以及网站www.hosecloud.com和微信公众号等线上服务渠道，方便企业获取信息和咨询问题。
在当前竞争激烈的市场环境下，连锁零售业面临着诸多挑战，而财务数智化转型则是企业实现可持续发展的必由之路。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。通过财务数智化转型，企业可以实现供应链成本控制，提升盈利能力和竞争力，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
希望连锁零售企业紧跟时代步伐，勇于创新实践，积极采用合思的财务数智化解决方案，在激烈的市场竞争中立于不败之地。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数智化转型之旅，为企业的发展注入新的动力。
