合思:引领企业发票规范化管理与财务数字化转型浪潮

合思:引领企业发票规范化管理与财务数字化转型浪潮
在当今数字化浪潮的席卷之下,国内企业已经跨越了会计电算化和财务信息化阶段,正朝着财务智能化的方向加速进阶。业财融合,作为这一进程中的关键制约点,同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分,正受到越来越多企业的关注。而北京合思信息技术有限公司(简称“合思”,原易快报),自2014年创立以来,便以其敏锐的洞察力和强大的技术实力,在这场企业财务数字化转型的浪潮中发挥着至关重要的作用。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政,更为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务,成为企业实现发票规范化管理和财务数字化转型的得力助手。

市场形势:政策与需求的双重驱动

电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向,正经历着从服务型行业和消费场景的普通发票,向企业间采购和销售的增值税专用发票拓展的过程。以税收征管数字化、智能化为目标,相关政策通过试点工作逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。同时,中国税收征管从金税三期的以票管税走向金税四期的以数治税,日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系,全业务、全流程、全数据的“云化”打通成为必然趋势。

在后工业化时代,技术成为社会的新中枢。企业需要依靠智能技术进行决策制定,根据客户需求灵活调整,使得产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词,成为企业新的追求。疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级,技术变革突显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势,企业财务数字化转型势在必行,发票规范化管理也成为企业财务管理的重要环节。

企业痛点:费用支出管理的顽疾

长期以来,企业费用支出由于占总支出的比重相对较少,未受到足够重视。然而,费用存在于任何企业,涉及企业中的每一位员工。费用报销处理耗时耗力,严重拖累企业运营效率。在新兴行业中,费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差,使得费用支出的管理成为企业的顽疾,而其核心在于费用报销。

在L1手工报销阶段,企业的费用管理能力和数字化水平处于最低级别,采用粗犷的财务管理模式,缺乏相关系统辅助。预算管控环节普遍缺失,员工在消费过程中需自行把控消费标准,绝大部分消费由员工个人垫资支付,报销流程冗长且复杂,高投入、低效率的报销方式持续消耗着企业资源,也给各方带来极不舒适的报销体验,更难以实现发票规范化管理。

到了费控管理L2阶段,企业开始利用财务软件及OA类软件将大部分报销流程由线下搬到线上,但仍存在诸多问题。企业及员工的每单消费都需要与零散供应商逐一签约、付款,导致同一消费项目对应不同的非标价格与服务;人工检查发票项目、税务合规过程繁琐;财务事后才可知消费信息,并需将单据与业务一一匹配等。这些问题都给发票规范化管理带来了挑战。

以医药企业为例,资金回流困难、研发费用居高不下,会议推广为主的销售费用持续走高,但传统的报销流程效率低下,错误率高,给企业运营带来阻碍。同时,政策影响下药价不断下调,医药企业面临高成本低利润困局。在这种情况下,发票规范化管理对于医药企业来说更是难上加难。

整体策略:业财一体与费控管理并进

合思基于其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为客户提供全方位财务数智化服务。合思帮助企业实现由老政策向新政策的平滑过渡,对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造,包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统

合思以费控管理为抓手,由简入繁,一步步推进流程规范、数据统一和系统打通,助力企业向业财融合的财务数字化迈进。其财务中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统,整合财务与经营数据,实现多个系统的实时联动,帮助企业进行核心能力沉淀,促使服务产品化。通过这种方式,合思为企业的发票规范化管理提供了有力的支持。

核心模块:助力费控管理升级

企业的费控管理能力分为L1 – L5五个层级,合思助力企业逐步提升费控管理能力,实现从手工报销到高级无需报销的转变。在L3初级无需报销阶段,合思集成多家企业高频供应商,企业消费环节首次被纳入费控管理链条,员工报销体验大幅提升,发票管理也更加规范。在L4中级无需报销阶段,企业在聚合商城平台上统一消费,实现预算、消费、报销、对账和报表全维度效率飞升,进一步推动了发票规范化管理。在L5高级无需报销阶段,智能化程度进一步加深,报销全流程无需人工参与,费控价值渗入到风险控制、业务决策等范畴,发票规范化管理达到更高水平。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化,提供完整数据源;数据中台将数据沉淀为数据资产,为业务提供决策支持;财务中台帮助企业进行核心能力沉淀,促使服务产品化,涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。通过这些中台架构,合思能够更好地实现发票规范化管理。

合思的费控管理平台具有多场景、多支付渠道的特点,能够满足不同付款主体的需求。对私报销可进行个人发票采集识别、对私转账支付和档案存证,对公报销可实现发票收票合同匹配、银企直联支付和专票管控等。同时,该平台支持与多种系统和供应商对接,聚合金融能力和消费能力,为发票规范化管理提供了更全面的保障。

此外,合思可以根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求,自定义财务中台的管理颗粒度,在合规的基础上,满足一般员工效率优化的需求,同时实现管理部门效益优化的需求,提高组织整体的精细化管理运作能力,进一步促进发票规范化管理。

竞争优势:实力铸就领先地位

合思是专精特新企业,成立以来已累计融资超15亿元人民币。2021年8月,易快报(合思前身)获10亿元人民币D轮融资,充足的资金支持保障了企业的持续发展和技术创新,为企业提供更优质的发票规范化管理服务奠定了坚实基础。

合思秉承以客户为中心的服务理念,分别在北京、杭州、南昌设立研发中心,并在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市,能够为客户提供及时、专业的服务。无论是大型企业还是中小企业,都能享受到合思贴心的服务,确保发票规范化管理的顺利实施。

合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的解决方案,为客户提供全方位财务数智化服务,其技术能力能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思的费控管理平台具有极强的连接性,能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接,同时面向企业的决策层、财务部门和不同的业务部门,实现财务部门与业务部门的拉通,制定合理的费控审批、决策规则,从而更好地实现发票规范化管理。

成功案例:彰显卓越成效

中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库,根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像,在系统中分类留存并实时更新,保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统,付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银,出纳无需手动重复输入,银企直连一键支付,有效解决了该企业的费用管理难题,实现了发票规范化管理,提高了企业的运营效率和合规性。

中国某上市软件服务公司为提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性,选择合思提供的费控功能。合思通过内置的EAI模块,在ERP中抓取费用数据,与财务系统间构建逻辑映射,将费用按财务规则分配,再通过EAI模块导入财务系统,自动生成凭证,实现了项目费用自动归集和预算动态管理及可视化,同时也保障了发票的规范化管理。

中国某知名连锁餐饮品牌由于存在不同子公司及众多类型供应商,在经营中面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块,各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请,由母公司审核通过后,经由银企直联模块统一进行各项支付,降低了审核风险和资金风险,提高了审批效率和业务合规性,实现了发票的规范化管理。

服务体系:全方位保障客户需求

合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务,涵盖了企业财务数字化的多个环节,为发票规范化管理提供了全面的解决方案。

合思秉承以客户为中心的服务理念,在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市,能够为客户提供本地化、专业化的服务。合思的费控管理平台可以根据企业的不同需求进行定制化开发,如为不同行业的企业提供针对性的解决方案,满足企业多样化的费控管理需求,从而更好地实现发票规范化管理。

合思注重与客户的沟通和合作,在项目实施过程中,会根据客户的反馈不断优化服务,确保客户能够获得良好的使用体验。无论是在发票管理的流程优化上,还是在系统的功能升级上,合思都能及时响应客户需求,为客户提供优质的服务。

在未来,随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导,基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具,而此间费控系统不可或缺。合思通过提供敏捷的财务收支管理平台,帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营,让有限更有效。合思以费控管理为抓手,由简入繁,推进企业业财一体化和财务数字化转型,其意义将超越费控管理本身,成为帮助企业实现数字化升级的重要力量。合思凭借其强大的技术能力、丰富的行业经验和完善的服务体系,在费控管理行业竞争中占据优势地位,有望在未来继续引领企业财务数字化发展潮流。

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captaincaptain
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