在当前经济环境下，消费市场竞争日益激烈，连锁零售业正面临着流量红利消退的困境。口罩事件后虽有过短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今消费市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在国内有效需求不足和市场竞争加剧的双重压力下，连锁零售企业如何提升自身的竞争力和可持续发展能力，成为了亟待解决的问题。而以财务数字化转型推动业财深度融合，实现管理费用优化，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，无疑是连锁零售企业应对挑战的必答题。
传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求，许多企业纷纷引入先进的财务管理软件和技术工具，以提高效率和管理水平。随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势，对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键环节。
连锁零售市场风云变幻
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在着诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。在企业发展过程中，还容易陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品价值仅定位于“毛利润”，忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。
连锁零售业的显著特点在于对财务数据时效性要求极高。市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题，实现管理费用优化。
展望未来，数据驱动的决策将成为主流，云计算和大数据技术将进一步普及和应用，人工智能将在财务预测、风险控制等方面发挥重要作用，数字化供应链管理也将更加紧密地连接各个环节。
财务管理痛点大揭秘
在激烈的消费市场竞争中，连锁零售业流量红利逐渐消退，企业越发意识到现金流的重要性。成本控制是企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。以钟薛高为例，2023 年 3 月财务报告显示公司现金流即将断裂，深入调查发现，钟薛高不仅从未盈利，且欠款规模近 9 个亿，这充分反映出粗放运营模式的弊端。
企业在消费者经营、产品运营、营销活动等方面投入大量资金，但缺乏对投入有效性的评估，难以判断是否带来足够价值的回报。财务在业务导向的要求下只能点头，但所有的活动 ROI 测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益，管理费用居高不下，严重影响企业的利润。
合思综合策略领航
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，实现管理费用优化，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能最大化。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，帮助企业实现管理费用的有效控制和优化。
核心模块精准发力
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连锁零售业综合解决方案
该方案实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展；业财数据高效采集，使企业能够及时掌握业务动态；通过数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润，有效实现管理费用优化。 -
连锁门店业财管理解决方案
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理，通过 UE 模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，对各个环节的管理费用进行精细把控，实现费用的合理支出和优化。 -
全域营销 ROI 提升解决方案
将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务 ROI，避免无效营销投入，优化营销管理费用，提高营销投入产出比。
合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，为管理费用优化提供有力的数据支持。
合思优势脱颖而出
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超 15 亿元人民币，拥有强大的资金支持进行技术研发和创新。这使得合思能够不断投入资源提升自身的技术实力，为连锁零售企业提供更先进、更高效的解决方案，助力企业实现管理费用优化。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，具备广泛的服务能力。无论是大型连锁企业还是小型零售门店，合思都能提供及时、专业的服务，确保企业在使用解决方案过程中遇到的问题能够得到快速解决，保障管理费用优化工作的顺利进行。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技服务未来财务人，在技术上具有领先优势。先进的技术能够提高财务数据处理的准确性和效率，为企业提供更精准的决策支持，进一步优化管理费用。同时，合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有丰富的行业经验和成功案例，能够为连锁零售企业提供更加贴合实际需求的解决方案。
成功案例见证实力
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，使他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。上线半年后采购成本同比降低 30%，有效实现了管理费用优化。 -
COMMUNE 幻师
通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现至多 24h 完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到 1 小时付款，当天关账。通过数据分析，1 年将门店的人工成本率由 25%降至 21%，为集团节省 4000 – 5000 万/年，显著优化了管理费用。 -
烤匠·麻辣烤鱼
引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升 90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。财务团队通过精细化经营分析，指导业务动作，优化经营策略，实现了管理费用的合理控制和优化。 -
可孚医疗
通过合思费控·合思 BI 搭建 SKU 级别的 UE 模型，实现互联网营销精细化运营。日利润报表保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，单据时效从 30 天压缩至 5.5 天，报表产出时效提升 90 天，有效降低了管理费用，提高了企业的运营效率。
合思服务体系护航
人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据，有助于企业进行管理费用优化。
体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。通过完善的体系建设，企业能够更好地控制管理费用，提高财务管理水平。
工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具能够为企业提供全面、准确的财务数据，为管理费用优化提供有力支持。
合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供全方位的服务支持。无论是在人才支持、技术保障还是售后维护方面，合思都能确保企业得到优质的服务，保障企业财务数智化转型的顺利进行，实现管理费用优化的目标。
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式，实现管理费用优化。合思公司发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其提出的解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。
白皮书结尾部分对财务数智化在连锁零售业的未来进行了展望，强调了人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中的重要作用，鼓励企业积极拥抱数字化变革。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能，实现管理费用优化。
