在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，通过采用合思解决方案，在费用报销策略上取得了显著成效。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列令人瞩目的成果，无疑吸引着众多企业的目光，也让我们对动力源与合思的合作故事充满了好奇。
动力源：高端制造企业的数字化转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，有着辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于典型的高端制造企业。
在企业的发展过程中，财务数字化转型成为了动力源的重要战略目标。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，面对复杂的业务需求，传统的费用报销策略和方案难以满足动力源企业全球化业务的发展。传统方案在处理因公消费、报销流程、合规管控等方面存在诸多弊端，无法实现全流程的数字化管理，导致企业运营效率低下，人员成本居高不下。
合思解决方案：打造敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的理念和创新的模式，为动力源提供了一套全面的费用报销策略解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。这一举措打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。员工在进行因公消费时，合思提供的系统能有效拦截不合规费用，确保企业的费用支出合理合规。
结合数电票新模式，合思的系统更是展现出强大的功能。消费后，系统可以自动获取发票、智能绑定费用，然后进行统一对账结算后入账，生成记账凭证并自动归档。这种智能化的操作流程，大大提高了财务工作的效率，减少了人工干预，降低了出错的概率。
合思的方案还助力企业实现了“事前 – 事中 – 事后”全流程财务收支管控。全息数据自动流转，使得企业的财务管理更加透明、高效，从而降低了企业的管理成本。
显著成效：效率提升、成本节约与员工省心
合思解决方案的实施，给动力源带来了显著的成效。首先，在效率提升方面，实现了300%的飞跃。原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷，财务人员可以更高效地处理各项事务，企业的运营效率得到了极大提高。
在人员成本节约上，合思的方案发挥了重要作用，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理模式，减少了不必要的人力投入，降低了企业的人力支出。
对于员工来说，最直观的感受就是报销周期的缩短。员工报销周期缩短了3周，让员工省事更省心。员工无需再为漫长的报销等待而烦恼，可以将更多的精力投入到工作中。
从企业整体来看，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，满足了企业全球化业务的需求。企业在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
动力源反馈：敏捷响应满足复杂需求
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的解决方案给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是在系统的稳定性、功能的实用性还是服务的及时性方面，合思都表现出色。动力源认为，合思的解决方案是企业实现财务数字化转型的得力助手，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
未来展望：深化合作推动财务数字化转型
随着动力源业务的不断发展，双方有望在更多领域展开合作，进一步深化财务数字化转型。合思可以根据动力源的新需求，持续优化解决方案，为企业提供更优质的服务。未来，动力源与合思的合作将更加紧密，共同探索更多的创新模式和应用场景，为企业的发展注入新的动力。
众多像动力源这样的企业都选择了合思，通过优化费用报销策略，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想在财务数字化转型中取得突破，不妨选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
