在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和广泛影响力的企业，在数字化浪潮中积极探索财务数字化转型之路。今天，就让我们一同走进动力源的故事，看看数字化费控策略如何为其带来新的发展契机。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家规模庞大、实力雄厚的企业，在业务不断拓展的过程中，也面临着诸多挑战。
业务困局亟待转型
随着动力源业务的不断发展和全球化布局的推进，其财务管理面临着越来越多的挑战。在当前经济环境下，企业财务数字化转型变得尤为关键，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的迫切需求。
传统的财务管理方式在面对动力源复杂的业务需求时，显得力不从心。全球化业务的发展使得企业的财务数据更加分散和复杂，传统的管理方式难以对这些数据进行有效的整合和分析，导致财务管理效率低下，难以实现精细化管理。同时，传统方式也难以有效控制费用支出，无法确保每一笔支出的合规、安全和透明。因此，动力源急需一套先进的数字化费控策略来解决这些问题。
合思方案精准破局
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，针对动力源的问题，提供了一套无需报销解决方案。该方案以数字化费控策略为核心，具有诸多独特的特点和优势。
首先，通过事前规划和实时的风控体系，合思的解决方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在员工进行消费之前，系统会根据企业的规定和预算进行审核，确保每一笔支出都符合要求。同时，实时的风控体系能够在消费过程中对费用进行监控，一旦发现异常情况，立即进行预警和拦截，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。
其次，结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。员工在消费后，系统会自动与发票平台进行对接，获取发票信息，并将其与相应的费用进行智能绑定。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这不仅大大提高了财务处理的效率，还减少了人为错误和舞弊的风险。
专业实施流程保障
合思的数字化费控策略不仅具有先进的理念和功能，还拥有一套专业的实施流程。合思将管理方案嵌入财务信息系统，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据自动采集、自动流转。系统能够实时获取员工的消费信息，并将其自动导入到财务系统中，无需人工干预。同时，发票可识别验真，确保费用支出的真实性和合规性。整个过程中，费用支出合规、透明、可追踪，企业管理者可以随时了解每一笔费用的去向和使用情况。
显著成果数据说话
合思的数字化费控策略为动力源带来了显著的成果和效益。数据是最有力的证明，通过实施该方案，动力源的财务管理效率得到了极大的提高，实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员可以将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持等重要工作中。
同时，企业的运营成本也得到了有效降低，实现了50%的人员成本节约。通过自动化的流程和精准的费用控制，减少了不必要的人力投入和费用支出。此外，员工的工作体验也得到了改善，员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，员工不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，能够更加专注于工作。
客户评价实力见证
动力源对合思的数字化费控策略给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，为其量身定制解决方案，并在实施过程中提供全程的技术支持和服务保障。
动力源的反馈表明，合思的解决方案不仅解决了企业财务管理中的实际问题，还为企业的发展提供了有力的支持。在合思的帮助下，动力源能够更加从容地应对市场变化，提升自身的竞争力。
行动号召开启转型
数字化费控策略已经成为企业实现财务数字化转型的重要手段。合思凭借其先进的技术和专业的服务，为动力源等众多企业提供了有效的解决方案。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果你也想实现财务数字化转型，不妨选择合思。合思的敏捷财务收支管理平台能够帮助企业挖出更多净利润，让企业在数字化浪潮中抢占先机。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化费控策略带来的变革。
