在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴和强大实力的高端制造企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型的重大突破。动力源使用合思产品后，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效，无疑吸引着众多企业深入探寻其中的奥秘。
动力源：高端制造巨擘的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，堪称行业内的资深企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。这样庞大的规模和复杂的业务架构，使得动力源在财务管理上面临着诸多挑战。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型的重要性愈发凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源迫切需要解决的问题。面对复杂多样的业务需求，动力源亟需一套有效的解决方案来支撑其财务数字化转型，为企业的长远发展奠定坚实基础。预算依据建立在这样的背景下，对于动力源来说显得尤为关键。
合思方案：全方位赋能动力源财务数字化
合思凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。预算依据建立在合思的解决方案中，有了更为科学和合理的支撑。
显著成效：效率、成本与满意度的多重提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在效率方面，实现了300%的大幅提升，各项流程变得更加高效快捷。原本繁琐的财务流程，在合思平台的支持下，变得简洁顺畅，大大节省了时间和精力。
在人员成本上，节约了50%，有效降低了企业的运营成本。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，提高了资源利用效率。预算依据建立的精准性，也使得企业在成本控制方面更加得心应手。
员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，这一改变极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，能够将更多的精力投入到工作中。同时，也体现了企业对员工的关怀，增强了企业的凝聚力。
合思的解决方案还帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，有力地配合了企业全球化业务的发展。预算依据建立在企业的实际运营数据基础上，为企业的决策提供了更加准确的依据。
客户认可：敏捷响应与全球化适配
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，展现出了强大的响应能力和专业水平。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。
合思的团队不仅具备专业的技术知识，还能够深入了解动力源的业务需求，为其提供个性化的解决方案。这种以客户为中心的服务理念，赢得了动力源的信任和认可。预算依据建立在合思与动力源的紧密合作中，不断得到优化和完善。
未来展望：持续合作共谱新篇
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将持续优化解决方案，为动力源提供更贴合需求的财务数字化服务。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的发展。
在未来的合作中，合思将充分发挥其技术优势和创新能力，助力动力源在财务数字化领域取得更大的突破。预算依据建立将更加科学、精准，为企业的战略决策提供有力支持。同时，双方也将共同探索新的业务模式和发展机遇，实现互利共赢。
行动号召：借鉴成功经验开启转型之旅
动力源的成功案例充分证明了合思财务数字化解决方案的有效性和可靠性。众多企业在财务管理方面面临着类似的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案，开启财务数字化转型之路。
通过合思的解决方案，企业可以实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。预算依据建立将成为企业财务管理的重要支撑，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。现在，不妨免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身感受其带来的改变和价值。
