连锁零售业财务数智化转型：合思助力企业支出管理策略升级

在当前经济环境下，消费市场竞争日益激烈，连锁零售业正面临着诸多困境。流量红利逐渐消退，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。企业开始深刻意识到现金流的重要性，而成本控制则成为企业增加盈利的根本途径。

然而，目前大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在手工操作或简单信息化系统的阶段。这种传统模式存在着诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后，市场反应迟缓。同时，连锁零售业正从增量时代迈向存量时代，企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，但在“人、货、场”的精细化运营方面，还存在着消费者经营投入回报评估、产品盈利性核算、营销活动收益率测算等诸多困惑。此外，连锁零售企业在财务管理上还面临着单据审批时效性低、财务与业务脱节、难以实现业财融合等问题，严重影响了企业的运营效率和盈利能力。在这样的背景下，财务数智化解决方案对于连锁零售业来说，显得尤为重要和必要。

合思全流程解决方案：开启企业支出管理策略新篇

合思深入洞察连锁零售业的痛点，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，这一方案在企业支出管理策略中发挥着关键作用。它能够赋能管理决策，挖掘企业净利润。通过多角色提效，让业务终端的店长、区域经理等，运营中台的品牌营销、电商运营等，以及管理决策层的业务主管、老板等，都能更加专注于业务开展。

在业财数据采集方面，合思针对连锁门店（直营与加盟）的开店阶段、日常运营和异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广和新媒体营销等场景，能够及时掌握业务动态，为企业支出管理策略提供精准的数据支持。通过数据赋能业务决策，合思利用费用处理（如发票核验、费标校验等）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI等）和BI呈现，深入挖掘企业净利润，优化企业支出管理策略。

合思的解决方案全流程覆盖，从业务前端到财务后端，有机连接各个环节，确保数据的准确性、及时性和完整性，为企业提供全方位的财务数智化服务，为企业支出管理策略的有效实施提供了坚实保障。

核心功能亮点：优化企业支出管理策略利器

合思的无需报销解决方案是企业支出管理策略的一大亮点。以零食很忙为例，引入合思的方案后，员工在移动端申请，费标、差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，在线开票、多账户独立核算。这一方案解放了高频出差和报销人员，提升了报销体验，优化了企业在费用报销方面的支出管理策略。

自动化精细核算也是合思的重要功能。零食很忙在合思系统内，采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，结账周期大大缩短。这不仅提高了财务工作效率，还增强了业务数据洞察能力，让企业的采购支出管理策略更加科学合理。

合思推动的业财融合为企业支出管理策略带来了全新的视角。极物思维引入合思系统后，打通了业务和财务之间的数据壁垒，实现了数据的实时共享和高效利用。通过“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，支持企业的战略决策及日常运营管理，优化了企业在业务和财务融合方面的支出管理策略。

合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。在全域营销ROI提升解决方案中，店长可以随时查看活动预算执行情况，经理能在合同内查看合作信息，提高了报表产出时效，为企业的营销支出管理策略提供了有力支持。

显著收益：企业支出管理策略成效显现

在成本节约方面，合思的解决方案为连锁零售企业带来了显著的效果。零食很忙通过合思系统，采购成本同比降低30%；极物思维通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。这些数据充分证明了合思在优化企业支出管理策略方面的强大能力。

在效率提升上，合思也表现出色。零食很忙门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”；极物思维日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账；烤匠报销到账速度提升90%，95%以上财务凭证系统自动化完成。这些效率的提升，使得企业的资金流转更加顺畅，优化了企业的资金支出管理策略。

在决策优化方面，合思为连锁零售企业提供了有力的支持。烤匠财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量；可孚医疗通过日利润报表评估营销策略效果，更游刃有余操盘全网营销策略。这些决策的优化，使得企业的资源分配更加合理，完善了企业的战略支出管理策略。

合思的解决方案还帮助企业提升了管理效能。鸣鸣很忙实现门店标准化落地，督导巡店效率大大提高；极物思维建立灵活而紧密的总部和门店管理模式，保障运营效率。这使得企业在管理方面的支出更加合理，提升了企业支出管理策略的整体水平。

典型场景：企业支出管理策略应用实践

在连锁门店业财管理场景中，合思的解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段。在选址阶段，市内用车、差旅出行等费用管理更加规范；装修阶段，合同管理、付款管理等更加高效。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长，为企业在门店运营方面的支出管理策略提供了全面的支持。

在全域营销ROI提升场景中，企业在管理各类营销活动时，常常受到数据更新不及时、费用核算不清晰等问题的困扰。合思将台账和单据串联，贯通业财流程，让店长、经理等不同角色能随时掌握业务ROI。店长可在移动端查看活动预算执行情况，经理可在合同内查看合作信息，优化了企业在营销活动方面的支出管理策略。

在采购与供应链管理场景中，合思系统能实现采购订单、发票、入库单的快速匹配和敏捷付款。零食很忙在合思系统内与供应商往来的采购流程合规、透明、留痕，减少了不必要的资源浪费，降低了采购成本，完善了企业在采购方面的支出管理策略。

在费用报销与管控场景中，合思提供无需报销解决方案，实现费标自动校验、免垫资、自动计算补贴等功能。鸣鸣很忙、烤匠等企业引入后，员工报销体验大幅提升，财务复核压力减小，优化了企业在费用报销方面的支出管理策略。

客户成功案例：企业支出管理策略典范

鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，解决了差旅报销与申请脱节、门店发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，实现了99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%。这一案例充分展示了合思在大规模连锁企业支出管理策略中的成功应用。

COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧直营连锁企业，合思费控、银企直联、合思档案等工具使店长费用提报、区域经理审核、财务复核、关账归档等流程高效化。日常报销1小时付款、当天关账，“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本5000万。这体现了合思在直营连锁企业支出管理策略中的卓越成效。

烤匠作为麻辣烤鱼直营连锁品牌，财务团队借助合思费控进行精细化经营分析，月初5号为门店提供月利润报表，指导业务动作。专设“门店报销体验优化小组”，释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上财务凭证系统自动化完成。这表明合思在餐饮连锁企业支出管理策略中的重要作用。

可孚医疗作为全生命周期个人健康产品领先企业，通过合思费控和BI搭建SKU级别的UE模型，产出日利润报表，实现互联网营销精细化运营。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。这显示了合思在健康产品连锁企业支出管理策略中的显著效果。

财务数字化是连锁零售业精细化运营的必行之路。合思公司发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了强大的实力。合思成立于2014年，致力于财务数智化服务的应用与创新，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。合思在全国多个城市设有服务网络，通过合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为连锁零售企业提供及时、高效的服务和支持。

连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，选择合思的财务数智化解决方案，升级企业支出管理策略，挖掘企业净利润，激发新的增长动能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想进一步了解合思的解决方案，可拨打400 – 105 – 6505咨询，或访问www.hosecloud.com，还能免费试用，开启企业支出管理策略的新篇章。