在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大、业务广泛的企业，在财务数字化转型的浪潮中，也面临着诸多挑战。而合思为其提供的费用合规方案，为其解决了这些难题，实现了财务精细化管理和降本增效。
传统管理之困：动力源的现状与痛点
在全球化业务不断拓展的背景下，动力源面对的财务需求日益复杂。传统的管理方式，就像一辆老旧的马车，难以跟上企业快速发展的步伐，无法满足企业全球化业务的发展需求。
财务流程繁琐是动力源面临的一大问题。员工在进行报销时，需要经历漫长的流程，填写大量的表格，提交各种单据，经过层层审批。这不仅导致报销周期长，员工需要长时间等待资金到账，极大地影响了员工体验。而且，繁琐的流程也增加了企业的管理成本，大量的人力和时间被消耗在报销的各个环节。
这种传统管理方式的弊端，就像一颗隐藏在企业内部的定时炸弹，随时可能影响企业的运营效率和员工的工作积极性。动力源急需一套科学、高效的费用合规方案来解决这些问题。
合思方案：打造财务数字化新蓝图
针对动力源的问题，合思为其量身定制了一套全面的费用合规方案。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，犹如一把精准的手术刀，能够有效解决企业费用管理的难题。通过事前规划和实时的风控体系，该方案可以在员工因公消费时，就对费用进行严格的审核和控制，有效拦截不合规费用。这确保了企业每一笔支出都合规、安全、透明，从源头上杜绝了财务风险。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，则是这套方案的核心利器。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这就好比搭建了一座高效的桥梁，让企业的费用管理各个环节紧密相连，信息流通更加顺畅。
方案落地：精细实施保障成效
有了好的方案，还需要精细的实施才能确保成效。合思在为动力源实施费用合规方案时，采取了一系列科学的步骤。
首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这并不是简单的“粘贴复制”，而是结合动力源的实际业务流程进行定制化配置。就像为动力源量身打造了一件合身的衣服，确保方案能够与企业的业务完美契合，发挥最大的作用。
其次，合思对动力源的员工进行了系统培训。员工是方案实施的关键因素，如果员工不熟悉系统的操作，再好的方案也无法发挥作用。合思通过专业的培训，确保员工能够熟练使用合思的产品和服务，让每一位员工都成为费用合规管理的参与者和推动者。
成果显著：效率与效益双提升
经过一段时间的实施，合思的费用合规方案在动力源取得了显著的成果。
在效率方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务工作流程变得高效快捷，财务人员能够快速处理各种费用报销和财务数据，大大提高了财务工作的处理速度。这就好比给企业的财务部门装上了一台高速发动机，让企业的财务运转更加顺畅。
在效益方面，方案带来的节约效果也十分明显。动力源节约了50%的人员成本，优化了企业的人力资源配置。原本需要大量人力投入的报销审核和管理工作，现在通过系统自动化处理，节省了大量的人力。同时，员工报销周期缩短了3周，员工能够更快地拿到报销款，提升了员工的满意度。员工满意度的提升，就像给企业注入了一剂强心针，让员工更加积极地投入到工作中。
客户赞誉：选择合思开启新征程
动力源对合思的费用合规方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的方案就像一位贴心的管家，为动力源的财务数字化转型提供了全方位的支持。
合思为企业或组织提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接，服务超7000家企业付费客户。在当前的商业环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思凭借其专业的服务和高效的费用合规方案，成为了众多企业的首选合作伙伴。
如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。现在，合思为您提供免费试用的机会，让您亲身体验合思费用合规方案的魅力。快来开启您的财务数字化转型之旅吧！
