在当今消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。消费市场竞争日益激烈，流量红利逐渐消退。口罩事件后的短暂“报复性消费”热潮过去后，市场回归平静，甚至出现了消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的大环境下，企业愈发意识到现金流的重要性，而成本控制作为企业增加盈利的根本途径，成为了抵抗内外压力、求得生存的重要保障。连锁零售业的财务管理也因此面临着前所未有的机遇和挑战，积极拥抱财务数智化，探索创新管理模式，已成为企业适应新时代发展的必然选择。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借其高效组织和财务数字化产品，致力于助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
连锁零售市场风云变幻
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式在面对日益复杂多变的市场需求时，显得力不从心。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这种模式存在着诸多弊端。数据处理速度慢，导致企业无法及时获取准确的财务信息，难以对市场变化做出快速反应；准确性低则可能导致决策失误，影响企业的发展。在当前经济环境下，连锁零售业面临着流量红利消退的困境，市场竞争愈发激烈，传统管理模式已无法满足企业发展的需求，寻求变革迫在眉睫。财务费用控制措施在这个过程中显得尤为重要，它能够帮助企业优化成本结构，提高资金使用效率。
连锁零售财务管理痛点剖析
消费市场的激烈竞争使得连锁零售业面临着巨大的压力，企业逐渐意识到现金流和成本控制的重要性。然而，传统的运营方式可能会让企业陷入“无利润区”。在企业发展过程中，往往容易陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品的价值仅定位于“毛利润”，却忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。业务增长离不开营销活动，但在传统模式下，财务在业务导向的要求下只能被动点头，所有的活动ROI测算都在事后进行，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能会陷入为了营销而营销的怪圈，不停地投入资金，却看不到实际收益。连锁零售业对财务数据的时效性要求极高，市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题。因此，有效的财务费用控制措施能够帮助企业更好地管理成本，提高利润水平。
合思财务数字化整体策略
财务数字化并非一蹴而就，需要将人才、体系、业务和工具有机结合，才能实现效果、效益、效能的最大化。人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人员就像“业财翻译官”，他们能够通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。业务是财务数字化的血肉，财务数字化不仅要贯通流程，更要将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。通过合理运用财务费用控制措施，企业能够在人才、体系、业务和工具的协同作用下，实现更好的财务管理。
合思解决方案核心模块揭秘
合思深入连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。其连锁零售业综合解决方案实现了多角色提效，能够高效采集业财数据，并通过数据赋能业务决策。连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期的管理，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合。这些解决方案中都蕴含着有效的财务费用控制措施，能够帮助企业降低成本，提高效益。
合思方案竞争优势凸显
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备较强的资金实力和技术研发能力。公司秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台。在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例。这些优势使得合思的财务费用控制措施更加科学、有效，能够为企业提供更优质的服务。
合思连锁零售成功案例展示
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，将巡店督导等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间和精力投入到业务中。上线半年后，采购成本同比降低了30%。COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等系统，实现至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。可孚医疗通过合思费控、合思BI等系统，实现单SKU – UE模型，进行互联网营销精细化运营。日利润报表保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。这些成功案例充分证明了合思的财务费用控制措施能够为企业带来显著的效益。
合思全方位服务体系保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，为产品的研发和升级提供技术支持。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够及时响应客户需求，提供本地化服务。公司拥有专业的写作团队和客成经理，负责内容研究、企业调研、客户服务等工作，为客户提供全方位的支持。同时，合思提供多种联系方式，包括电话、网站、微信公众号等，方便客户咨询和反馈问题。这种全方位的服务体系能够确保企业在实施财务费用控制措施过程中得到及时、有效的帮助。
连锁零售业在当前市场环境下面临着诸多挑战，而合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其实力。该方案能够帮助企业挖出净利润，激发新的增长动能。财务数智化在连锁零售业的未来发展中至关重要，人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中发挥着重要作用。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也想提升财务管理水平，不妨免费试用合思的财务数字化解决方案，体验财务费用控制措施带来的显著成效。
