在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理模式正经历着深刻的变革。从早期的会计电算化，到后来的财务信息化，如今企业正向着财务智能化的方向大步迈进。而在这一转型过程中，业财融合成为了关键的制约点，同时也是企业实现全面数字化转型的重要组成部分。
与此同时，国家推行的金税四期以及全面数字化的电子发票等财税新政，犹如一阵东风，助力企业向业财一体与费控管理的平滑过渡。在这样的大背景下，企业的财务数字化转型已成为一种必然趋势。
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业在复杂的财务环境中挖出更多净利润，成为了企业财务数字化转型道路上的得力伙伴。
市场形势：转型大势如箭在弦
中国在2015年第三季度迎来了经济结构的重要转折点，第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，标志着后工业化时代的来临。在这个时代，企业面临着日益复杂的市场环境，依靠智能技术进行决策制定成为了必然选择。“敏捷”成为了企业新的追求，精细化管理也成为了企业生存和发展的关键。
后疫情时代，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣发展的工业化带动了新一轮的产业升级。技术变革的加速，突显了企业数字化建设的迫切需求。企业财务数字化转型，已经成为了势在必行的发展方向。
国家在财税政策方面也不断发力。电子发票政策从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐步向企业间采购和销售的增值税专用发票拓展。同时，国家计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。金税四期的建设，更是意味着税票业务流程规范的势在必行。日益趋严的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系，全业务、全流程、全数据的“云化”打通将是未来的发展趋势。
痛点分析：传统管理弊病丛生
企业的费用支出管理是一个看似不起眼，却关系到企业运营效率的重要环节。虽然费用支出与企业产品无直接关联，但它存在于企业的每一个角落，涉及到企业中的每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，严重拖累企业运营效率，而且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差。
在传统的L1手工报销阶段，企业采取的是粗犷的财务管理模式。预算管控环节普遍缺失，员工消费需要个人垫资，报销流程冗长复杂。这种高投入、低效率的方式，不仅消耗了企业大量的资源，也让员工的体验感极差。
到了费控管理的L2阶段，企业虽然将大部分报销流程由线下搬运至线上，但仍然存在诸多问题。企业及员工需要与零散供应商对接，人工检查发票繁琐，财务事后才能获取消费信息，归档还依赖手工装订。这些问题不仅增加了企业的管理成本，也影响了企业的财务管理效率。
不同行业在费用支出管理和费控管理方面还存在着各自的痛点。医药行业面临着资金回流困难、研发和销售费用高、传统报销流程效率低下、政策合规要求严格等问题；软件行业费控流程复杂，需要考虑项目不同阶段的费用特点，存在团队人员复杂、费用类型多、收益滞后等问题；连锁经营行业报销数字化程度低、财务数据整合困难、供应商及门店管理困难、费用类型多样。
解决方案整体策略概述：合思开启财务新篇
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了全方位的财务数智化服务。这些服务涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
合思能够帮助企业实现由老政策向新政策的平滑过渡。通过对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造，合思扫清了业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建起了数字化和平台化的费控管理系统。
在合思的助力下，企业能够构建起“新财智世界”。从商业模式、组织架构、拓客逻辑等方面进行共同改革，以数字化手段提升企业的总效用，实现业财一体化的目标。
核心模块：精细管理成就转型
合思的费控管理平台拥有多个核心模块，这些模块相互协作，帮助企业实现财务数字化转型。财务中台是整个平台的核心，它帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。其中包括预算编制与管理模块，涵盖预算体系、预算控制、应收管理、催款管理等方面；费用报销模块，包括费用报销、内控制度、发票管理、开票申请等；采购管理模块，涉及采购申请、采购接收、资金管理、资金计划等。
合思的费控管理平台可以实现从L1 – L5不同阶段的升级。在L3初级无需报销阶段，平台集成供应商，连通费控管理链条；L4中级无需报销阶段，实现全链路自动报销和“四大统一”；L5高级无需报销阶段，实现全场景 + 智能化。通过逐步降低人工操作，最终实现无需报销的目标。
合思的数据赋能功能也为企业的财务管理提供了强大的支持。自动化执行功能可以对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证；精细化运营功能基于数据分析，发现运营过程中的低效问题环节；智能化决策功能则盘活数据，支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配。
竞争优势：合思实力脱颖而出
合思作为一家专精特新企业，在融资、服务网络、技术能力等方面具有显著的优势。成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币。2021年8月，易快报获10亿元人民币D轮融资，充足的资金为其技术研发和业务拓展提供了有力的支持。
在服务网络方面，合思分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络。通过500 + 合作伙伴，合思覆盖了国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务。
合思具有较强的技术实力，能够构建中台，广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统。通过整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，打破数字孤岛和业务枷锁，为企业的财务管理提供更加高效、便捷的解决方案。
成功案例：实践验证卓越成效
合思的解决方案在不同行业都取得了显著的成效。中国某知名制药公司使用合思（易快报）的解决方案，定制搭建讲者库，费用清晰可追溯。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。
中国某上市软件服务公司通过合思（易快报）定制化的费控功能，实现了预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。内置EAI模块打通了与财务系统的数据连接，提高了报销审批效率，削减了运维成本。
中国某知名连锁餐饮品牌使用合思（易快报）的合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报申请费用，母公司审核后统一支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
服务体系：全方位支持保驾护航
合思拥有完善的服务体系，为客户提供全方位的支持。在北京、杭州、南昌设立的研发中心，不断进行技术创新和产品优化，以满足客户不断变化的需求。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供本地化的服务和支持，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思基于广泛连接的生态，与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接。服务于不同使用基础的主体，同时聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力。
在企业财务数字化转型的道路上，合思发挥着至关重要的作用。通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖出更多净利润，让7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源得到更有效的利用。
未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案。以费控为抓手，向业财一体的财务数字化迈进，助力企业实现财务数字化转型的目标。合思将持续深耕财务数字化领域，不断提升自身的技术实力和服务水平，为企业提供更加优质、高效的解决方案，帮助企业在数字化浪潮中脱颖而出。
如果您想体验合思在预算编制与管理等方面带来的卓越财务数字化解决方案，不妨点击免费试用，开启企业财务新征程。
