在企业的运营管理中，差旅管理是一项不容忽视的重要工作。对于连锁经营的上市公司而言，频繁的差旅活动更是对管理水平提出了极高的要求。今天，我们就通过一个连锁经营上市公司的真实案例，来看看合思商城在企业差旅管理中究竟能发挥怎样的显著成效。
有这样一家连锁经营的上市公司，它拥有 5000 + 员工和近 400 家门店，差旅需求极为旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。该企业与某 TMC 达成合作，员工出差无需垫资，财务月底进行统一对账。然而，即便有这样的合作模式，企业在差旅管理方面仍面临着诸多挑战。
连锁企业差旅管理困境凸显
这家大型连锁食品企业采用连锁经营模式，多地门店分布使得差旅成为日常运营的常态。区域督导需要外出巡店，常常是长期出差且涉及多目的地经转；优秀骨干店长要前往总部参加培训，培训部得负责安排酒店和往返交通；招商部则需前往各地为开新店选址、实地考察。而且，作为连锁食品企业，出差地时常位于偏远地区。
原 TMC 对接的供应商数量有限，这就导致了一系列问题的出现。在旺季时，经常出现订不到酒店的情况，即便能订到，酒店价格也常常超出企业设定的财务费用标准。而在偏远地区，原 TMC 服务的酒店未覆盖，员工只能自己垫资解决住宿问题，这使得企业员工的满意度大幅降低。财务部门也因此接到大量投诉，处理投诉不仅耗费时间和精力，而且原有的对账方式效率低下，无法很好地满足企业的财务费用标准管理需求。
合思商城智慧方案破局
面对该企业的差旅管理难题，合思商城给出了一套行之有效的解决方案。合思商城无需企业更换现有的 TMC 供应商，而是实现无缝接入，形成 1 + 1>2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的资源优势。它覆盖国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现线上直连。这就为员工提供了更为丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张以及偏远地区出行住宿的问题，确保员工在各种情况下都能找到符合财务费用标准的酒店。
在机票方面，合思商城接入国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内价格更低的方案，帮助企业节省出差成本，严格把控财务费用标准。
此外，合思商城 + TMC 商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、个人体验、价格等多方面因素，选择更适合自己的供应商下单。这种模式营造了开放共赢的企业文化，让员工在差旅消费中拥有更多的自主性。
方案实施成效显著
合思商城的解决方案实施后，带来了令人瞩目的成效。首先，财务部的投诉率降低了 80%。由于合思商城与 TMC 实现资源互补，员工的选择权增多，省去了财务部门很多解释和处理投诉的时间。而且，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，大大提升了对账效率，更好地满足了企业的财务费用标准管理要求。
员工满意度达到了 100%。合思商城上线后，员工在订购差旅服务时有了更多的选择和灵活性。当原 TMC 在旺季无法提供酒店空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店；机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多。员工能够根据自己的需求和喜好进行选择，自主性大大提高，同时也确保了差旅费用符合企业的财务费用标准。
不同角色反馈积极
员工们反馈，合思商城上线后，订购差旅服务的选择更多、更灵活了。原 TMC 旺季酒店无空房的问题，在合思商城得到了解决，能找到其他合适的品牌酒店。机票价格通过多平台比价，比原来便宜了不少。员工可以在两种选择中自由切换，想用哪个就用哪个，自主性更高，而且能够轻松控制差旅费用在财务费用标准范围内。
财务部门也给出了积极的反馈。财务部不再接到大量投诉，口碑大大提升。现在合思商城与 TMC 资源互补，员工的选择权增多，省去了很多解释和处理投诉的时间。而且合思商城对账单按照成本中心自动拆分的功能，让对账效率有了一定的提升，能够更精准地管理财务费用标准。
携手合思展望未来
随着企业的不断发展，差旅需求可能会变得更加多样化和复杂化。合思商城有望凭借其不断拓展的资源和先进的技术，持续为企业提供更优质、高效的差旅管理解决方案。双方可以进一步深化合作，探索更多数字化差旅管理的创新模式，以适应市场变化和企业发展的需求。合思商城将继续严格遵循企业的财务费用标准，为企业的差旅管理保驾护航。
合思商城已经成功帮助这家连锁经营上市公司解决了差旅难题，提升了员工满意度和财务效率。其他企业也可以借鉴这一成功经验，尝试合思商城的解决方案，提升自身的差旅管理水平。合思凭借其丰富的资源和创新的模式，能为不同规模和行业的企业提供定制化的差旅管理解决方案，助力企业降本增效。
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