在消费市场竞争激烈的当下，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，即便口罩事件后有过短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在明显弊端，数据处理速度慢、准确性低，且缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后，对市场反应迟缓。而连锁零售业对财务数据的时效性要求极高，市场瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”，只有快速算清账，才能及时发现并解决问题。同时，企业也越来越意识到现金流的重要性，有效的采购成本管理成为企业增加盈利、抵抗内外压力、求得生存的关键。
全流程解决方案：开启连锁零售业采购成本管理新篇
合思深入洞察连锁零售业的痛点，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，深挖企业净利润。
多角色提效让各岗位人员更专注于业务开展。业务终端涵盖店长、区域经理、渠道经理等，运营中台包括品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等，管理决策涉及业务主管、老板/决策层。通过该解决方案，不同角色人员的工作效率大幅提升，为采购成本管理提供有力支持。
业财数据高效采集，让企业及时掌握业务动态。它涵盖连锁门店（直营与加盟）的开店阶段、日常运营和异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广和新媒体营销等方面。准确及时的数据采集，为采购成本管理提供了可靠的数据基础。
数据赋能业务决策，挖掘企业净利润。包括费用处理（发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI）和BI呈现。通过对数据的深入分析，企业能够做出更科学的采购决策，优化采购成本管理。
核心功能亮点：筑牢采购成本管理根基
人才是财务数字化的灵魂。财务数字化并非简单的数据堆砌，需要专业人才进行深入挖掘和精准解读。优秀的财务人如同“业财翻译官”，将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为采购成本管理提供可量化的决策依据。
体系是财务数字化的骨架。财务数字化不是一次性的信息化项目，而是构建一台持续运转的精妙机器。贯穿业财流程的分析体系能确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转，为采购成本管理提供坚实的体系保障。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅要贯通流程，更要将业务过程与数据有机结合。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动采购成本管理等机能有效运行。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化是一项复杂且庞大的工程，覆盖企业经营活动的方方面面。各层管理者需要直观、可量化的呈现方式来了解业务现状并及时做出科学决策，因此财务数字化成果需要呈现在具备业务语言的系统工具内，为采购成本管理提供便捷的操作平台。
用户收益：采购成本管理成效显著
合思付款·银企直联·自动记账，在合思系统内，企业与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。上线半年后的数据统计显示，采购成本同比降低30%，有效提升了企业的采购成本管理水平。
极物思维集团在合思上线后，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。这不仅优化了成本结构，也为采购成本管理腾出了更多资金空间。
烤匠引入合思费控产品后，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入，商场（外部供应商）在线协作，系统内处理发票、审核对账单；系统留痕。这一系列的提升，提高了财务管理效率，间接促进了采购成本管理的优化。
可孚通过合思费控和业务台账，月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门→合思聚合企业消费，1800 + 报销人员→提升财务审核、分摊、制表效率，全国900 + 门店→财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。高效的财务管理为采购成本管理提供了有力支持。
典型场景：全方位覆盖采购成本管理
连锁门店业财管理解决方案涵盖多个关键场景。选址阶段涉及市内用车、差旅出行、商务招待等费用管理；装修阶段包括装修合同管理，如合同台账、付款管理、发票核销等，有效控制装修采购成本；开业阶段有员工统一培训、开业活动筹备等费用支出管理；经营阶段涉及门店房租、水电缴纳、员工福利、宿舍管理等日常采购成本管理；监督阶段通过巡店补贴自动记录行程、多地出差及业务招待等费用管理，确保费用合理；闭店阶段的撤柜项目管理、费用台账、付款管理、发票核销等，为企业在不同阶段的采购成本管理提供了全面的解决方案。
全域营销ROI提升解决方案，企业在管理各类营销活动时，常受困于数据更新不及时、费用核算不清晰，业财断链等情况。合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，从而优化营销采购成本管理。
合思&高德地图为企业提供操作便捷、记录准确的私车公用体验，适用于连锁门店运营中涉及的私车公用场景，规范私车公用费用，加强采购成本管理。
线下采购易商卡付款，免垫资更合规，适用于连锁门店采购场景，简化采购付款流程，降低采购成本管理风险。
客户成功案例：采购成本管理的实践典范
鸣鸣很忙集团旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，使他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放更多时间精力投入业务。同时，在合思系统内实现采购流程的合规、透明、留痕，全流程精细化管理，采购成本同比降低30%。
COMMUNE幻师作为“以餐入酒”的餐饮直营连锁企业，合思上线后，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过引入合思系统，实现数据的实时共享、高效利用，支持企业的战略决策及日常运营管理，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年，为采购成本管理提供了更多的资金保障。
烤匠坚持只做高标准的直营门店，引入合思费控产品，释放了店长事务性工作精力，让他们全情投身于门店运营中。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入，商场（外部供应商）在线协作，系统内处理发票、审核对账单；系统留痕，有效优化了采购成本管理流程。
可孚医疗是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，通过合思费控和业务台账，实现单SKU – UE模型，实现互联网营销精细化运营，日利润报表保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门→合思聚合企业消费，1800 + 报销人员→提升财务审核、分摊、制表效率，全国900 + 门店→财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，为采购成本管理提供了精准的数据支持。
连锁零售企业正处在财务数智化转型的关键时期，《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为这一转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思成立于2014年，致力于财务数智化服务的应用与创新，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、丰收日、烤匠、可孚等。
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