在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，实现了预算管理智能化，取得了显著的成效。合思帮助动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这些令人瞩目的成果，无疑吸引着众多企业深入了解其中的奥秘。
动力源：高端制造的数字化转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是其必须要跨越的一道坎。传统的财务管理模式在面对企业日益复杂的业务和全球化布局时，显得力不从心。预算管理缺乏智能化手段，导致效率低下、成本居高不下，难以满足企业快速发展的需求。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其深厚的技术积累和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台以预算管理智能化为核心，能够实现对企业财务收支的实时监控和精准管理。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让企业的财务管理更加高效、便捷。无论是国内业务还是海外项目，都能在这个平台上实现统一管理，大大提高了企业的运营效率。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了一系列显著的成效。首先，动力源实现了300%的效率提升。在预算管理智能化的支持下，各项财务流程得到了优化，审批速度大幅加快，员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销和审批流程上，工作效率得到了极大的提高。
其次，企业节约了50%的人员成本。通过智能化的预算管理系统，减少了人工干预，降低了人力成本。同时，系统的自动化处理能力也减少了错误和重复工作，进一步提高了工作质量和效率。
员工报销周期缩短3周也是一个重要的成果。以往，员工报销往往需要经历漫长的审批流程，给员工带来了很大的不便。现在，无需报销的模式让员工省事更省心，提高了员工的满意度。
最重要的是，合思的解决方案助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，推动了企业的业财融合。预算管理智能化让企业能够更加精准地掌握财务状况，合理安排资源，实现了企业经济效益的最大化。
客户反馈：高效解决复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。在合作过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，不断优化解决方案，确保系统的稳定性和可靠性。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思是值得信赖的合作伙伴。
未来展望：携手共进，共创辉煌
合思将继续凭借其先进的技术和优质的服务，为动力源在财务数字化转型道路上提供更有力的支持。在预算管理智能化的道路上，双方将进一步深化合作，不断探索新的应用场景和管理模式，助力动力源实现更大的发展。
如今，已有超7000家付费企业选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思的预算管理智能化解决方案已经得到了市场的广泛认可。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的解决方案，不妨来免费试用合思的产品，让有限更有效，开启企业发展的新篇章。
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