在消费市场竞争日益激烈的当下，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长趋缓。传统的人工管理模式，在面对复杂多变的市场需求时，显得力不从心。大部分连锁零售企业的财务管理，仍停留在手工操作或简单信息化系统阶段，导致数据处理速度慢、准确性低。
从增量时代步入存量时代，连锁零售业迫切需要从粗放式增长转向精细化增长，更加注重各环节的增长效率和管理效能。企业也越发意识到现金流的重要性，成本控制成为增加盈利、抵御风险的关键。在这样的背景下，数字化财务管理解决方案应运而生，成为连锁零售业突破困境的关键。
合思全流程解决方案赋能连锁零售多角色提效
合思深入连锁零售业，提供从业务终端到运营中台的全流程数字化财务管理解决方案，助力企业提升管理决策水平，挖掘净利润。
在业务终端，涉及店长、区域经理、渠道经理等角色；运营中台则包含品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等环节；管理决策层面包括业务主管、老板/决策层等。通过合思的解决方案，各角色能够实现高效协作，将更多精力投入到业务开展中。
在业财数据采集方面，合思做到了全面覆盖。无论是连锁门店（直营与加盟）的开店阶段、日常运营、异常处理，还是零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广、新媒体营销等，都能及时采集数据，让企业实时掌握业务动态。
数据赋能业务决策是合思解决方案的核心亮点之一。通过费用处理，如发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊；数据分析，如多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI；以及BI呈现等功能，深入挖掘企业的净利润，为企业决策提供有力支持。
合思解决方案：人才体系业务工具有机结合的核心优势
数字化财务管理的实现，离不开人才、体系、业务和工具的有机结合，而合思的解决方案在这几个方面都有着独特的优势。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”，他们能够将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们凭借专业的知识和敏锐的洞察力，在业务和财务之间架起沟通的桥梁。
体系是财务数字化的骨架。合思构建了贯穿业财流程的分析体系，确保数据的准确性、及时性和完整性。这个体系在各个环节之间顺畅衔接流转，让企业的财务管理更加规范、高效。
业务是财务数字化的血肉。合思的解决方案遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动企业整体机能的有效运行。
工具是财务数字化的皮肤。合思将财务数字化成果呈现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状，及时做出更加科学的决策。这些工具操作简便，功能强大，为企业的数字化财务管理提供了有力的支撑。
合思解决方案连锁零售应用场景案例展示显著效果
合思的数字化财务管理解决方案在连锁零售业已经有了众多成功的应用案例，以下为您详细介绍。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，将巡店督导、城市经理等高频出差及报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来。员工们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，有更多的时间和精力投入到业务工作中。上线半年后，采购成本同比降低了30%，显著提升了企业的经济效益。
COMMUNE幻师引入合思系统后，实现了从提报到归档至多24小时的高效流程。在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，一年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省了4000 – 5000万/年的成本。
烤匠引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。店长报销到账速度提升了90%，财务复核95%以上由系统自动化完成，同时还实现了与商场（外部供应商）的在线协作，提升了整体运营效率。
可孚医疗通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，产出“日利润报表”，实现了互联网营销的精细化运营。全国900 + 门店，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，大大提高了企业的运营管理水平。
在当前数字化浪潮下，连锁零售企业积极拥抱数字化变革，是实现降本增效和可持续发展的必然选择。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售业的数字化财务管理转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思一直致力于财务数智化服务的应用与创新，构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位的数字化财务管理服务。它帮助企业解放双手，释放创造力，实现业财融合。合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
如果您是连锁零售企业，想要提升财务管理水平，挖掘企业净利润，不妨选择合思的数字化财务管理解决方案。现在就可以免费试用，开启企业数字化财务管理的新篇章。
