在当今竞争激烈的商业环境中，高端制造企业面临着诸多管理挑战，其中差旅管理问题尤为突出。以一家拥有3000 + 员工、10 + 子公司的上市公司为例，其在差旅管理方面遭遇了重重困境。
员工报销流程漫长且体验感不佳，多系统操作让员工疲于应付，移动端的不支持使得报销只能在电脑上进行，极为不便。个人垫资和纸质借款申请的方式，增加了员工的资金压力和繁琐程度，长达2个月的报销时效更是让员工苦不堪言。
财务人员则被大量低价值工作占据了时间，手工做账、手动验真查重以及超标核对等工作不仅耗费精力，还容易出错。
老板依靠人工统计分析业务数据，难以实时掌握公司的差旅费用情况，导致费用居高不下，管理决策缺乏有力的数据基础。
面对这些痛点，合思凭借其专业的解决方案，为该上市公司带来了管理流程数字化的全新体验。
版块1：合思妙方解锁差旅管理新篇
合思为该上市公司量身定制了一套全面的解决方案，涵盖了预算预占用、费用标准校验、行程重叠校验、订单占预算、差标校验、对账结算中心、统一结算、统一开票、自动生成凭证、合思BI·差旅分析等核心功能。公司采用了合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品。
员工可通过移动端轻松申请差旅，在合思商城消费不仅免垫资开票，而且供应商覆盖面广，即使是下沉市场也能便捷地购买到车票、酒店等。这一举措有效解决了员工长期出差借款、报销的难题，让差旅报销变得简单高效。
财务人员的工作也得到了极大的优化，月底只需进行1次对账，子对账单拆分、发起审核、发起结算、发票绑定、凭证生成等工作全部由系统自动完成，大大节省了时间和精力。
版块2：破茧成蝶构建完整管理流程
该公司此前在费控管理上经历了一番坎坷的探索。财务人员手工登记Excel表格，不仅费时费力，而且效率极低。原有的TMC平台无法满足公司的需求，OA + 自研费控系统也仅仅局限于审批环节。
在经历了这些困境后，公司与合思签约，开启了管理流程数字化的新篇章。合思利用其先进的产品和功能，帮助公司构建了完整的差旅管理流程。从预算的制定到费用的报销，从行程的安排到数据分析，每一个环节都实现了数字化管理，让差旅管理变得更加科学、高效。
版块3：成效显著实现多重效益提升
通过实施合思的解决方案，该上市公司取得了显著的成果和效益。员工报销效率提升了300%，报销流程漫长、体验不佳的问题得到了彻底解决。员工们再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，能够将更多的精力投入到工作中。
财务人力成本降低了50%，低价值工作对财务时间的占用大幅减少。财务人员可以将更多的时间和精力放在财务分析和决策支持等核心工作上，为公司的发展提供更有力的支持。
合思提供的多种差旅数据分析看板，有助于企业深入洞察差旅行为，从而优化差旅标准、节省成本。这些数据为老板提供了有力的决策依据，让管理决策更加科学、精准。
版块4：客户盛赞合作实现一拍即合
该客户对与合思的合作给予了高度评价，认为双方真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对公司复杂的需求，合思团队能够第一时间响应并解决问题，不会因为事情复杂而放弃，做到了“有求必应”。在工作方法及管理理念上，双方团队能产生共鸣，实现了“一拍即合”。这种良好的合作关系不仅为公司带来了实际的效益，也为双方的未来发展奠定了坚实的基础。
管理流程数字化是企业提升管理效率、降低成本的必由之路。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖出更多净利润。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也面临着差旅管理等问题，不妨选择合思的解决方案，开启管理流程数字化之旅。现在点击免费试用，体验合思为您带来的全新管理体验！
