连锁零售新航标：鸣鸣很忙的财务数智化转型之路
在零食行业的广阔天地中，鸣鸣很忙集团如同一颗璀璨的明星，以其独特的经营理念和卓越的市场表现，引领着行业的潮流。作为专注于线下专业零食的连锁品牌，鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数已突破10000家，构建起了一张覆盖全国的零食销售网络。
在当前经济环境下，连锁零售企业正面临着前所未有的挑战。市场竞争日益激烈，流量红利逐渐消退，企业如何在这样的环境中保持竞争力，提升盈利能力，成为了摆在每一位管理者面前的难题。鸣鸣很忙集团深知，唯有通过财务数智化转型，才能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。
传统的人工管理模式，在面对日益复杂多变的市场需求时，显得力不从心。数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，这些问题如同枷锁，束缚着企业的发展步伐。决策滞后、市场反应迟缓，成为了制约企业发展的瓶颈。
面对这些痛点，鸣鸣很忙集团选择了与合思携手，共同探索财务数智化转型之路。合思为连锁零售企业量身定制的财务数智化解决方案，如同一把钥匙，为鸣鸣很忙集团打开了通往高效财务管理的大门。从业务终端到运营中台，全流程的解决方案，不仅提升了管理决策的效率，更挖掘出了企业潜在的净利润。
连锁零售财务困境：数字化转型的迫切需求
随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化，更是实现这一目标的关键环节。然而，现实却不容乐观。
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在手工操作或简单的信息化系统阶段。这种模式，在数据处理速度、准确性以及实时监控和分析能力方面，均存在明显的不足。面对瞬息万变的市场环境，企业往往因为决策滞后而错失良机，市场反应迟缓，导致竞争力下降。
在当前经济环境下，连锁零售业正面临着前所未有的压力。消费市场竞争激烈，流量红利消退，企业逐渐意识到现金流的重要性。成本控制，成为了企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。
钟薛高的案例，如同一面镜子，映照出了连锁零售业在财务管理上的短板。曾辉煌一时的钟薛高，实际上从未赚钱。2023年3月，一份财务报告显示公司现金流即将断裂，深入调查发现，钟薛高不仅从未盈利，且欠款规模近9个亿。这一案例，无疑为连锁零售企业敲响了警钟。
合思财务数智化方案：连锁零售的破局利器
面对连锁零售业的财务管理困境，合思以其深厚的行业洞察力和创新能力，推出了一系列财务数智化解决方案，为连锁零售企业提供了破局之道。
连锁零售业综合解决方案：全流程赋能管理决策
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这一方案，不仅涵盖了采购、销售、库存等核心业务环节，更通过数据采集、系统集成、数据融合、数据分析等手段，为企业提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过这一方案，企业能够实现财务管理的智能化、自动化，提升管理决策的效率，挖掘出企业潜在的净利润。
连锁门店业财管理解决方案：全流程挖掘经营利润
针对连锁门店的特殊性，合思推出了连锁门店业财管理解决方案。这一方案，涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程，通过UE模型挖掘经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。在门店经营过程中，合思的解决方案能够帮助企业实时监控销售数据、库存情况、成本费用等关键指标，为管理者提供及时、准确的数据支持，助力企业做出更加科学、合理的经营决策。
全域营销ROI提升解决方案：灵活适配各种营销模式
在营销日益重要的今天，如何提升全域营销的ROI，成为了连锁零售企业关注的焦点。合思的全域营销ROI提升解决方案，灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程。通过这一方案，企业能够随时随地掌握业务ROI，提高报表产出时效，实现高效协作。在营销活动执行过程中，合思的解决方案能够帮助企业实时监控营销效果，及时调整营销策略，确保营销投入的最大化回报。
鸣鸣很忙转型实践：合思解决方案的落地生根
以鸣鸣很忙集团为例，合思的财务数智化解决方案在实践中取得了显著成效。
实施背景与痛点问题
鸣鸣很忙集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，定位于服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需。然而，在财务管理方面，鸣鸣很忙集团也面临着诸多痛点。巡店督导的低效财务报销流程，差旅报销与申请脱节，月均数十万差旅费，财务复核压力大；门店多，发票审核&回收难；私车公用管控弱，公里数难核查。这些问题，严重制约了鸣鸣很忙集团财务管理效率的提升。
合思解决方案的引入与实施
针对鸣鸣很忙集团的痛点问题，合思为其量身定制了无需报销解决方案。这一方案，通过引入先进的费控报销系统，实现了差旅无需报销、成本合理收缩，员工申请即合规。同时，门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，提高了收票核票的效率。在私车公用管控方面，合思的解决方案通过拥抱自动化精细核算，实现了车补金额的自动计算，有效解决了公里数难核查的问题。
实施效果与成果展示
在实施合思解决方案后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。业业内高周转率，立足于99.9%以上财务自动化。合思付款·银企直联·自动记账，发票&订单自动匹配，单单关联，穿透联查；直连财资，敏捷付款，付款进度可视化、可追溯；凭证100%自动化，结账周期大大缩短。在门店运营方面，要货24小时必达，零食周转率平均15天，采购成本同比降低30%。这些成果的取得，不仅提升了鸣鸣很忙集团的财务管理效率，更为其市场竞争力的提升奠定了坚实基础。
鸣鸣很忙转型成果：效率与成本的双重飞跃
在实施合思财务数智化解决方案后，鸣鸣很忙集团在效率与成本方面取得了双重飞跃。
效率提升：门店运营与财务管理的全面提速
在门店运营方面，鸣鸣很忙集团实现了要货24小时必达的承诺。这一速度的提升，不仅得益于合思解决方案在库存管理、物流配送等方面的优化，更得益于企业整体运营效率的提升。在财务管理方面，99.9%以上的财务自动化率，使得结账周期大大缩短，财务人员得以从繁琐的手工操作中解脱出来，将更多精力投入到数据分析、决策支持等更有价值的工作中。
成本降低：采购成本与运营成本的双重优化
在采购成本方面，鸣鸣很忙集团通过合思解决方案实现了同比降低30%的目标。这一成果的取得，得益于合思在供应商管理、采购流程优化等方面的深入工作。通过引入先进的采购管理系统，鸣鸣很忙集团实现了采购流程的透明化、标准化，有效降低了采购成本。在运营成本方面，合思解决方案通过优化费用报销流程、减少发票审核&回收难度等措施，有效降低了企业的运营成本。
管理优化：门店标准化与督导巡店效率的提升
在管理优化方面，鸣鸣很忙集团通过合思解决方案实现了门店标准化评分透明奖惩制度、量化门店表现、官网公示等目标。这一制度的实施，不仅提升了门店的标准化水平，更激发了门店员工的积极性和创造力。同时，督导巡店效率的大大提高，使得门店标准化更快落地，为企业整体运营效率的提升提供了有力保障。
客户评价与反馈：合思解决方案的认可与赞誉
鸣鸣很忙集团CIO孙浩对合思的解决方案给予了高度评价：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩的评价，不仅体现了鸣鸣很忙集团对合思解决方案的认可，更彰显了合思在财务数智化领域的专业实力。在差旅使用情况反馈方面，鸣鸣很忙集团表示，合思的解决方案有效解决了差旅报销与申请脱节的问题，实现了差旅费用的合理控制和管理。同时，门店发票的统一回收管理，也大大提高了财务工作的效率。
合思财务数智化价值：连锁零售企业的增长新引擎
合思的财务数智化解决方案，通过数据采集、系统集成、数据融合、数据分析等手段，为企业提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这一方案的价值，不仅体现在提升财务管理效率、降低运营成本方面，更在于为企业提供了降本增效、合规经营和低碳运营的新路径。
在当前经济环境下，连锁零售企业正面临着前所未有的挑战。唯有通过财务数智化转型，才能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。合思的财务数智化解决方案，正是连锁零售企业实现这一目标的得力助手。
在此，我们诚挚邀请更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。现在，就行动起来，体验合思财务数智化解决方案的魅力吧！免费试用合思财务数智化解决方案，开启您的企业增长新篇章！
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