在连锁零售业风起云涌的今天，如何通过数字化手段提升运营效率、降低成本，成为众多企业关注的焦点。鸣鸣很忙集团，作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，旗下拥有“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数已突破10000家，正通过一场深刻的数字化变革，书写着连锁零售业的新篇章。
启航：鸣鸣很忙的数字化征途
鸣鸣很忙集团，自成立以来便以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，致力于“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”。其独特的“薄利多销”经营理念，不仅满足了大众对零食的刚需，更在门店标准化方面下足功夫，形成了线上线下结合的强管理巡店评分体系，助力加盟商提升门店经营质量。
然而，随着业务的快速扩张，鸣鸣很忙也面临着前所未有的挑战。财务报销流程的低效、发票审核的困难，以及私车公用管控的薄弱，成为制约其进一步发展的瓶颈。在当前经济环境下，鸣鸣很忙亟需通过财务数字化，实现运营效率的飞跃。
破局：财务报销流程的数字化革新
旧日困局：低效与繁琐并存
在鸣鸣很忙快速扩张的道路上，财务报销流程的低效问题日益凸显。巡店、督导等差旅需求旺盛，近500人的高频报销，却因申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况频发。这不仅增加了财务人员的工作负担，也影响了员工的报销体验。
新生之路：数字化费用审批引领变革
面对这一困境，鸣鸣很忙选择了合思的财务数智化解决方案，开启了数字化费用审批的新纪元。通过移动端申请、费标自动校验、因公消费免垫资等功能，鸣鸣很忙实现了差旅报销的全面数字化。员工申请即合规，差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，在线开票、多账户独立核算，让报销流程变得简单快捷。
这一变革，不仅解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，更提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务拓展。数字化费用审批，成为鸣鸣很忙提升运营效率的关键一环。
革新：发票管理的自动化升级
旧日难题：发票审核的困境
发票审核，是鸣鸣很忙财务工作中的另一大难题。门店报销由总部财务负责，但发票丢失、抬头错误、报销单填写有误等问题频发，导致报销时间延长。发票稽核环节，大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证，不仅效率低下，还无法解决重复报销问题。
新生之道：发票管理的自动化飞跃
合思的财务数智化解决方案，为鸣鸣很忙带来了发票管理的自动化升级。通过发票袋归集发票，免贴票、报销单免打印，发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别、发票袋二维码，实现自动验真查重。这一变革，不仅减少了“人”的精力投入，更提高了发票管理效率，让发票审核变得轻松高效。
智控：私车公用管控的智能化探索
旧日短板：私车公用管控的薄弱
私车公用，是鸣鸣很忙业务拓展中不可或缺的一部分。然而，原有的管控方式却存在诸多短板。系统推荐路线核算里程数，但无法根据道路交通情况智能变更路线；补贴规则单一，无法满足不同业务部门的不同需求；难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。
新生之智：私车公用管控的智能化升级
合思的财务数智化解决方案，为鸣鸣很忙带来了私车公用管控的智能化升级。通过AI风控助手识别异常操作，自动统计至车补台账，提升私车公用管控的精准度。员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账，定位准确、自动识别，让私车公用管控变得更加智能、高效。
融合：业财一体化的深度实践
旧日鸿沟：业财分离的困境
在鸣鸣很忙的传统运营模式中，业财分离成为制约其进一步发展的又一瓶颈。大量单据及发票的处理，资金支付速度的高要求，以及复杂的财务科目，导致财务复核压力大，结账周期长。
新生之融：业财一体化的深度实践
合思的财务数智化解决方案，为鸣鸣很忙带来了业财一体化的深度实践。通过合思付款·银企直联·自动记账，实现发票&订单自动匹配、直连财资、敏捷付款、凭证100%自动化，缩短结账周期。这一变革，不仅提升了财务运营效率，更让业财数据实现无缝对接，为管理决策提供了有力支持。
硕果：数字化费用审批带来的显著效益
采购成本降低：数字化驱动的效益提升
通过实施合思的财务数智化解决方案，鸣鸣很忙实现了采购成本的显著降低。采购成本同比降低30%，这一成果的取得，离不开数字化费用审批在采购流程中的深度应用。从供应商选择、订单下达，到收货验收、发票处理，数字化费用审批让每一环节都更加透明、高效，有效降低了采购成本。
结账周期缩短：自动化带来的效率飞跃
凭证100%自动化，结账周期大大缩短。这一成果的取得，得益于合思财务数智化解决方案在结账流程中的全面优化。从发票录入、审核，到凭证生成、结账，全程自动化处理，不仅提高了结账效率，更减少了人为错误，让结账周期大幅缩短。
门店周转率提升：数字化助力的高效运营
门店周转7-8天，仓库周转5-7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一成果的取得，离不开数字化费用审批在门店运营中的深度应用。通过数字化手段优化库存管理、销售预测等环节，鸣鸣很忙实现了门店周转率的显著提升，为高效运营提供了有力保障。
财务自动化率提升：99.9%以上的高效运营
99.9%以上的财务自动化率，是鸣鸣很忙实施合思财务数智化解决方案后取得的又一显著成果。这一成果的取得，不仅提升了财务运营效率，更让财务人员有更多精力投入到数据分析、管理决策等更高价值的工作中，为企业发展提供了有力支持。
回响：客户的声音与未来的展望
客户之声：数字化的力量与价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。”这一观点，不仅道出了鸣鸣很忙对数字化的深刻认识，更彰显了数字化在业务发展中的重要作用。
未来展望：持续深化数字化变革
展望未来，鸣鸣很忙将继续深化数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。同时，鸣鸣很忙也将积极分享数字化经验，为更多连锁零售企业提供借鉴与启示。
行动：拥抱数字化，开启新篇章
通过鸣鸣很忙的案例，我们看到了数字化费用审批在连锁零售业中的巨大潜力与价值。合思作为财务数智化领域的佼佼者，正致力于为更多连锁零售企业提供全流程的综合解决方案。从业务终端到运营中台，从采购管理到销售预测，从库存管理到财务分析，合思的财务数智化解决方案将全方位赋能管理决策，助力企业挖出净利润，激发新的增长动能。
现在，是时候拥抱数字化变革了！合思诚邀您免费试用财务数智化解决方案，亲身体验数字化带来的效率提升与成本降低。让我们一起，通过财务数智化挖出企业的净利润，开启连锁零售业的新篇章！
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