开篇：洞察趋势，共绘财务数智化蓝图
在数字化浪潮席卷全球的今天，连锁零售业正经历着前所未有的变革。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年成立以来，便深耕于财务数智化领域，致力于通过敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润。随着《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》的发布，我们更加清晰地看到，利用先进技术手段提升财务管理效率，已成为连锁零售企业提升盈利能力和竞争力的关键。本文将通过分析鸣鸣很忙与极物思维两大连锁零售巨头的实际案例，展示合思如何通过财务差旅控制解决方案，帮助企业实现降本增效，挖出净利润。
客户风采：业务版图与市场定位
鸣鸣很忙：零食连锁的领航者
鸣鸣很忙集团，作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，旗下拥有“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数已突破10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，坚持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，定位于服务广大普通消费者，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众对零食的刚需，打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
极物思维：高端酒饮的供应链大师
极物思维集团，则在高端酒饮供应链领域独树一帜，拥有国内外知名高端品牌啤酒、洋酒、红酒等丰富的供应链渠道。其旗下主力品牌COMMUNE幻师，作为全时段餐酒吧，致力于为中国热爱欢聚、享受生活的优质客群创造极致社交体验。
痛点剖析：财务差旅控制的现实挑战
鸣鸣很忙：财务报销的繁琐与低效
零食很忙的10000多家门店，巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销人员近500人。然而，申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等问题频发。此外，发票丢失、抬头错误、报销单填写有误被退回等情况也屡见不鲜，严重影响了报销效率与员工体验。
极物思维：店长管理的沉重负担
极物思维集团的多门店布局，使得店长需要处理门店产生的各类费用，包括日常报销、零星采购等。这些繁琐的事务不仅耗费了店长的大量精力，还增加了管理成本。同时，私车公用管控的薄弱，也使得企业在费用控制上面临诸多挑战。
合思方案：财务差旅控制的智慧之选
无需报销：解放员工，拥抱高效
针对鸣鸣很忙的财务报销痛点，合思推出了无需报销解决方案。通过该方案，巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员得以从低效复杂的报销流程中解放出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式。这不仅提升了报销体验，还释放了更多时间精力用于业务拓展。
合思商城：智能费控，全流程覆盖
合思商城作为合思财务数智化解决方案的重要组成部分，实现了智能费控、智能核算、智能报告、无纸化归档等场景的全覆盖。通过该商城，企业可以更加便捷地管理各类费用，提高财务管理效率。
私车公用：自动化精细核算，AI风控护航
针对私车公用管控的薄弱环节，合思提供了私车公用解决方案。该方案通过自动化精细核算车补金额，自动关联汽车行程，灵活打卡，自动计算补贴金额，并自动统计至车补台账。同时，AI风控助手能够识别异常操作，确保费用控制的精准与合规。
发票全流程：统一回收管理，高效收票核票
针对发票审核回收难的问题，合思提供了发票全流程解决方案。通过该方案，门店发票得以统一回收管理，减少“人”的精力投入。高效收票核票，发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别发票袋二维码，自动验真查重，确保发票的真实性与合规性。
实施路径：从数据采集到分析呈现
数据采集：构建财务差旅控制的数据基石
在实施合思财务差旅控制解决方案的过程中，数据采集是首要环节。业务数据包括供应链系统、收银系统、OA系统等；财务数据则涵盖合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等。通过全面采集这些数据，为后续的系统集成与数据分析奠定坚实基础。
系统集成：实现财务差旅控制的互联互通
系统集成是合思解决方案实施的关键步骤。通过集成档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等系统，实现数据的互联互通与共享。这不仅提高了数据的透明度与可追溯性，还为后续的数据融合与数据分析提供了有力支持。
数据融合：梳理逻辑，识别关键指标
在数据融合阶段，合思帮助企业梳理数据逻辑，识别北极星指标。包括业务视角报表和财务管理报表等关键指标，为企业的决策提供有力依据。通过数据融合，企业可以更加清晰地了解自身的财务状况与业务运营情况。
数据分析：可视化呈现，服务于人
数据分析是合思解决方案的最终环节。通过数据中台、合思BI数据大屏等工具，将数据可视化呈现给不同角色的用户。无论是管理层还是基层员工，都可以通过直观的数据展示，了解企业的财务状况与业务运营情况，从而做出更加明智的决策。
成果展示：财务差旅控制的显著成效
审批效率飙升：零食很忙的24小时奇迹
在实施合思解决方案后，零食很忙的门店报销审批效率得到了显著提升。从提交报销申请到完成审批，最多仅需24小时。这一速度的提升，不仅提高了员工的满意度与工作效率，还为企业年节约成本5000万元。
成本大幅降低：采购与运营的双重优化
通过合思解决方案的实施，零食很忙的采购成本同比降低了30%。同时，极物思维也实现了年节约成本5000万元的目标。这些成本的降低，得益于合思在财务差旅控制方面的精准把控与优化建议。
净利润显著提升：烤匠的精细化经营之道
烤匠通过财务精细化经营分析，优化经营策略，指导业务动作，成功提升了门店人效与净利润。这一成果的取得，离不开合思在财务差旅控制方面的专业支持与指导。
报表产出时效飞跃：可孚医疗的效率革命
可孚医疗在实施合思解决方案后，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。这一效率的飞跃，使得企业能够更加及时地了解自身的财务状况与业务运营情况，从而做出更加迅速与准确的决策。
客户心声：认可与满意并重
鸣鸣很忙CIO孙浩：财务数字化的基石作用
“数字化是业务发展的基石，零食很忙的成功离不开业内首屈一指的高周转率。而业务快速运转的背后，离不开财务数字化的支持。”鸣鸣很忙CIO孙浩如是说。他对合思在财务差旅控制方面的专业能力与解决方案表示高度认可与满意。
极物思维CFO林义裕：降本增效的深度耕耘
“通过数据测算，我们识别到经营过程中有大量可降本增效的空间。未来，我们将更专注自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘。”极物思维CFO林义裕表示。他对合思在财务差旅控制方面的解决方案与实施效果给予了高度评价。
烤匠CFO何茂英：业务与财务的和谐共生
“业务和财务就像船和帆的关系，业务是船，财务是帆，两者相互依存，才能使企业走得更远、更好。”烤匠CFO何茂英如是说。她认为合思在财务差旅控制方面的解决方案，为烤匠的业务与财务和谐共生提供了有力支持。
结尾：共赴财务数智化新征程
财务数字化是精细化运营的必由之路。在当前经济环境下，连锁零售企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过拥抱财务数智化变革，企业可以更加精准地控制财务差旅等各项费用，提升盈利能力与竞争力。
合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案，全流程覆盖财务差旅控制的各个环节，彰显了合思在财务数智化领域的实力与担当。我们鼓励更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
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