在连锁零售业的广阔天地中，财务数智化正逐渐成为企业提升竞争力的关键力量。以鸣鸣很忙集团为例，这家旗下拥有零食很忙、赵一鸣零食两大知名品牌的企业，在引入合思解决方案后，于财务数字化领域取得了令人瞩目的成效，充分彰显了财务数智化对连锁零售业的重要价值。员工出行管理在这一过程中也发挥了至关重要的作用。
连锁巨擘的财务数字化硕果
鸣鸣很忙集团可谓连锁零售行业的佼佼者，旗下两大品牌在全国的门店数量超过10000家。庞大的规模之下，企业在运营管理上却能做到高效有序。在员工出行管理方面，集团借助财务数字化的力量，实现了从“入仓”到“出售”零食周转率平均15天的优异成绩。这一高效的周转速度，得益于精准的员工出行管理和财务数字化的协同运作。
财务数字化不仅提升了运营效率，还为企业带来了实实在在的成本节约。通过优化员工出行管理等一系列措施，企业年节约成本达到5000万。而且，集团拥有了可指导业务动作的财务报表，这些报表为企业的决策提供了有力支持，让企业在市场竞争中更加从容自信。员工出行管理在提升企业运营效率和节约成本方面发挥了重要作用。
强加盟模式下的管理困境
鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式，这种模式在快速扩张的同时，也带来了一系列管理难题。门店标准化落地成为企业面临的一大挑战。在员工出行管理方面，也存在诸多亟待解决的问题。
集团的财务报销流程存在不少弊端。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。众多的门店使得发票审核和回收工作变得异常困难。此外，私车公用管控薄弱，公里数难以核查，这些问题都影响了企业的财务管理效率。员工出行管理的不规范，给企业的财务报销和管理带来了很大的困扰。
合思方案的精准破局
面对上述困境，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案，这一方案在员工出行管理方面发挥了巨大作用。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，通过智能化的员工出行管理系统，员工在出行申请时就能确保符合企业规定，避免了后续报销的繁琐流程。这样一来，不仅提高了员工的出行效率，也降低了企业的差旅成本。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过先进的员工出行管理手段，企业能够高效地收票核票，大大提高了财务管理的效率。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，进一步优化了员工出行管理流程，让企业的财务管理更加科学精准。
显著成效铸就行业标杆
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团在各个方面都取得了显著成效。员工出行管理的优化，使得督导巡店效率大大提高。督导人员能够更加高效地安排出行，及时到达各个门店进行检查和指导，门店标准化更快落地。
在员工出行管理的助力下，集团实现了业内首屈一指的高周转率，采购成本同比降低30%。这一成绩的取得，离不开精准的员工出行管理和财务数字化的紧密结合。同时，员工出行管理的优化释放了更多时间精力用于业务，提升了报销体验，让员工能够更加专注于工作。
携手合思共赴未来征程
鸣鸣很忙集团深刻认识到数字化是业务发展的基石。合思的解决方案在员工出行管理等方面为企业提供了强大的支持，让企业在连锁经营中更具竞争力。未来，集团希望与合思继续深化合作，共同推动企业的发展。员工出行管理将继续在企业的发展中发挥重要作用，助力企业不断迈向新的高度。
如果您的连锁零售企业也面临类似的财务报销和管理难题，尤其是在员工出行管理方面存在困扰，不妨与合思联系，共同开启财务数智化转型之旅。通过免费试用合思的解决方案，挖掘企业净利润，实现可持续发展。联系电话：400 – 105 – 6505，网站：www.hosecloud.com 。
