在消费存量时代，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。市场竞争的加剧、流量红利的消退，都让这个行业的发展举步维艰。而财务数智化，无疑成为了连锁零售业突破困境、实现精细化运营和利润增长的关键途径。合思，作为财务数字化服务的领导者，适时发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，深入剖析行业现状与趋势，并提供了一系列针对性的解决方案，其中差旅管理优化策略更是其中的亮点。
市场形势风云变幻
近年来，我国连锁零售市场虽仍保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。当下，大部分企业的财务管理依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致了数据处理速度缓慢、准确性低下以及决策滞后等问题。在当前经济环境下，市场竞争愈发激烈，流量红利逐渐消失，连锁零售业迫切需要转变增长模式，向精细化运营转型。差旅管理优化策略在这样的背景下，显得尤为重要。它能够帮助企业更好地控制成本，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
痛点剖析精准聚焦
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运营方式深陷迷途
企业传统的运营方式，就像一辆没有导航的汽车，很容易让企业步入“无利润区”。以某些知名连锁零售企业为例，虽然销售成绩看似亮眼，但实际上却从未实现盈利，甚至欠款规模不断扩大。企业必须从粗放的增长模式转换为精细化的增长模式，而差旅管理优化策略正是精细化运营的重要一环。通过优化差旅管理，企业可以降低不必要的差旅成本，提高资金的使用效率。 -
精细化运营困难重重
- 消费者运营迷雾重重
企业投入大量资金进行消费者经营，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。在差旅管理方面，同样存在着类似的问题。企业不知道差旅费用的投入是否能够带来相应的业务增长，也无法准确衡量差旅活动对消费者的影响。差旅管理优化策略可以帮助企业建立科学的评估体系，更好地衡量差旅投入与业务回报之间的关系。 - 产品运营利润难测
企业难以确定产品是否盈利，产品毛利润能否覆盖间接成本也存在疑问。差旅管理过程中，也会产生各种间接成本，如差旅人员的时间成本、沟通成本等。通过差旅管理优化策略，企业可以更清晰地核算差旅成本，确保产品利润不受差旅费用的过度侵蚀。 -
营销活动运营收益难测
营销活动收益率测算困难，延迟的成本费用分析可能造成经济损失。在差旅活动中，营销性质的差旅占了很大一部分。如果不能及时准确地分析差旅成本和收益，企业可能会在不知不觉中遭受损失。差旅管理优化策略可以实现对营销差旅活动的实时监控和分析，及时调整差旅计划，提高营销活动的收益率。 -
财务数据与决策脱节之困
- 老板决策依赖偏差
企业老板常依赖业务团队的“利润报告”，忽视真实成本支出，导致无法看到真实经营情况。在差旅管理方面，老板可能只关注差旅费用的总额，而忽略了差旅费用的构成和使用效率。差旅管理优化策略可以为老板提供更全面、准确的差旅数据，帮助他们做出更明智的决策。 - 财务分析时效性挑战
财务分析时效性要求升高，传统事后算账已不适应，连锁零售业更需及时准确的数据支持决策。差旅费用的发生具有及时性和分散性的特点，如果不能及时进行分析和处理，就会影响企业的决策效率。差旅管理优化策略可以实现差旅数据的实时采集和分析，为企业决策提供及时的支持。 - 财务与业务融合难题
财务与业务脱节，缺乏业务导向的财务数据无法推动业务改善。在差旅管理中，财务部门往往只关注费用的报销和控制，而忽视了差旅活动对业务的支持作用。差旅管理优化策略可以促进财务与业务的深度融合，让财务数据更好地服务于业务发展。
解决方案整体策略蓝图
财务数字化并非一蹴而就，要实现效果、效益、效能最大化，需要构建一个有机的整体。人才是灵魂，他们负责深入挖掘和解读数据，为差旅管理优化策略提供专业的分析和建议。体系是骨架，确保数据准确、及时和完整流转，使差旅管理的各个环节都能得到有效的监控和管理。业务是血肉，将业务过程与数据结合，让差旅活动更好地服务于企业的业务发展。工具是皮肤，为管理者提供直观、可量化的决策依据，帮助他们更好地制定差旅管理优化策略。
核心模块创新驱动
- 连锁零售业综合解决方案领航
- 多角色提效焕新活力
涵盖业务终端、运营中台和管理决策等多角色，让每个角色都能更专注于业务开展。在差旅管理中，不同角色有着不同的需求和职责。差旅管理优化策略可以根据不同角色的特点，提供个性化的服务和支持，提高各个角色的工作效率。 - 业财数据采集洞察先机
采集连锁门店和零售营销各阶段的业务数据，及时掌握业务动态。差旅管理过程中，也会产生大量的业务数据，如差旅申请、审批、报销等数据。通过差旅管理优化策略，可以实现对这些数据的实时采集和分析，为企业提供更准确的业务洞察。 -
数据赋能决策挖掘潜力
进行费用处理、数据分析和BI呈现，挖掘企业净利润。差旅费用是企业成本的重要组成部分，通过对差旅数据的深入分析，可以发现潜在的成本节约点和业务增长机会。差旅管理优化策略可以帮助企业更好地利用数据，做出更明智的决策。 -
连锁门店业财管理解决方案护航
覆盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在差旅管理方面，也可以借鉴这种全流程管理的理念。从差旅计划的制定、差旅活动的执行到差旅费用的报销，都进行全程监控和管理。差旅管理优化策略可以帮助企业建立完善的差旅管理流程，提高差旅活动的效率和效益。 -
全域营销ROI提升解决方案助力
将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，帮助企业掌握业务ROI。在差旅营销活动中，也需要关注投资回报率。差旅管理优化策略可以帮助企业更好地衡量差旅营销活动的效果，提高营销ROI。
竞争优势实力彰显
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币，在财务数字化服务领域具有强大的资金和技术实力。这使得合思能够不断投入资源进行研发和创新，为差旅管理优化策略提供更强大的技术支持。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，具备广泛的服务覆盖能力。无论企业身处何地，都能享受到合思提供的优质差旅管理服务。拥有先进的对象会计理念和AI数字科技，构建了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及敏捷的财务收支管理平台，提供全方位财务数智化服务。这些先进的技术和理念，为差旅管理优化策略的实施提供了坚实的保障。
成功案例经验借鉴
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鸣鸣很忙高效转型
旗下拥有10000 + 加盟门店，引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销、发票管理、私车公用管控等问题，实现门店报账至多24h，年节约成本5000万。差旅管理优化策略在鸣鸣很忙的成功应用，为其他连锁零售企业提供了宝贵的经验。通过优化差旅管理流程，企业可以提高报销效率，降低成本，实现更好的财务管理。 -
COMMUNE幻师精细运营
坚持直营连锁模式，通过合思费控、银企直联和合思档案等系统，实现至多24h完成从提报到归档，2.5个财务人力成本覆盖100 + 门店，年节省人工成本4000 – 5000万。在差旅管理方面，COMMUNE幻师通过优化流程和利用先进的技术，实现了差旅管理的精细化运营。差旅管理优化策略可以帮助企业提高财务工作效率，降低人力成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼效能提升
引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。差旅管理优化策略可以让店长从繁琐的差旅管理事务中解脱出来，将更多的精力投入到门店的经营管理中。同时，自动化的凭证录入也提高了财务工作的准确性和效率。 -
可孚医疗精准运营
通过合思费控和合思BI搭建SKU级UE模型，产出日利润报表，实现互联网营销精细化运营，提高财务审核、分摊、制表效率，门店单据时效从30天压缩至5.5天。在差旅管理方面，可孚医疗通过数据分析和模型搭建，实现了对差旅成本的精准控制和对业务的精细化运营。差旅管理优化策略可以帮助企业更好地利用数据，提高运营效率。
服务体系贴心保障
合思为连锁零售业提供全流程解决方案，包括业财数据采集、费用处理、数据分析、BI呈现等服务，帮助企业实现精细化运营和利润增长。在差旅管理方面，合思的服务体系可以覆盖差旅管理的各个环节，为企业提供一站式的解决方案。同时，合思在全国多地设有研发中心和直营服务网络，并与众多合作伙伴合作，为客户提供及时、专业的服务支持。无论企业遇到什么问题，都能得到及时的响应和解决。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案。其中，差旅管理优化策略更是为企业提供了一种有效的成本控制和业务增长手段。合思凭借其强大的技术实力、广泛的服务网络和成功的实践案例，能够帮助连锁零售企业应对市场挑战，实现降本增效、合规经营和低碳运营，在激烈的市场竞争中稳步前行。如果您想体验差旅管理优化策略带来的变革，不妨免费试用合思的相关解决方案，开启企业财务数智化转型的新篇章。
